Direção estratégica de carreira. Conceito, tipos e etapas de uma carreira Encontre o ponto onde todos os seus pontos fortes, hobbies e motivos se cruzam

Na primeira idade possível, avalie objetivamente suas habilidades e escolha uma direção estratégica para o desenvolvimento da carreira.

O conselho é claro e dificilmente alguém o questionaria. Mas como implementá-lo é a questão. Sua implementação envolve duas opções: desde muito cedo, os pais ou pessoas próximas devem determinar a direção da carreira de uma criança, esse é seu dever sagrado. E desde a adolescência, ou ainda mais na idade adulta, não importa quem te ajude, mas a responsabilidade de escolher uma carreira é da própria pessoa

A importância da escolha é muito grande. Um erro neste assunto pode literalmente desvalorizar toda a vida de uma pessoa, tornar-se irreparável. Aqui está o que V.P. escreveu sobre isso. Glushko, projetista de motores de foguetes para naves espaciais, acadêmico, duas vezes Herói do Trabalho Socialista da URSS: “Feliz aquele que encontrou sua vocação, capaz de preencher toda a sua vida. Duas vezes feliz é aquele que encontrou sua vocação na adolescência. Eu tenho tanta sorte...”

Escolher uma direção de carreira estratégica significa determinar quais habilidades e capacidades da pessoa melhor se adequam - tecnologia ou humanidades, ou algum outro negócio, como esportes profissionais, tarefas domésticas, etc.

Com o tempo, você deve esclarecer a área de suas atividades futuras. Se a direção for técnica, então especificamente o ramo da economia e indústria nacional, por exemplo, química ou construção, metalurgia ou transporte. Se transporte, então que tipo: rodoviário, aéreo ou ferroviário. Se a preferência é dada às atividades humanitárias, então qual: o estudo de línguas, literatura, música. Se esportes, então que tipo de esporte, etc.

Ao mesmo tempo, uma das principais questões da vida deve ser resolvida por si mesmo: a que minhas habilidades correspondem mais, uma carreira como líder ou uma carreira como especialista? Normalmente a resposta a esta questão não é fácil e a sua solução está por vezes associada a muitos erros. O maior sucesso é alcançado por aquele cuja estratégia corresponde às suas habilidades, então você deve avaliar com sobriedade suas qualidades.

Orientar uma criança para o caminho de vida certo e ideal para ela é uma tarefa muito difícil. Existem recomendações científicas para isso. Diretor do Centro de Apoio Psicológico, Médico e Social de Zelenograd (CPMSS), candidato a Ciências Médicas, Yuri Belekhov, acredita que é necessário desenvolver ativa e intencionalmente uma personalidade criativa em uma criança, enquanto a criança pode e deve realizar a missão que nasceu com 4-5 anos de idade. Os pais precisam olhar para a criança, não forçá-la se ela não quiser fazer alguma coisa. Enquanto isso, ele é pequeno, você deve mudar ousadamente de círculos, seções, classes, procurar o que ele realmente gosta.

Yu. Belekhov aconselha dar à criança a oportunidade de determinar sua preferência o mais cedo possível, ou seja, estabelecer o que mais lhe atrai - música, desenho, figura, forma ou palavra. Estas são apenas cinco direções, e não é tão difícil tentar todas elas. É necessário educar em uma criança desde cedo o sentimento principal e definidor da vida - o sentimento do autor de sua vida.

Em nossa realidade russa real, a orientação profissional, mesmo em uma escola para crianças quase adultas do 9º ao 11º ano, é organizada de forma insatisfatória. Mas na nona série, a criança terá que decidir se vai para a faculdade ou continua seus estudos na escola. E neste momento crucial, as crianças devem poder escolher a profissão certa.

Na maioria dos países estrangeiros, a orientação vocacional não é um exemplo melhor que o nosso, a Rússia. No livro didático sueco de matemática, antes de cada tópico, é dada uma explicação em quais situações da vida os conhecimentos adquiridos podem ser aplicados. Na Alemanha, já a partir da quarta série, uma criança deve traçar aproximadamente seu futuro caminho de vida. Na França, são ministradas aulas especiais, cujo tema é a escolha de uma profissão.

A subestimação do trabalho de orientação profissional na Rússia é uma das principais razões pelas quais um grande número de pessoas trabalha fora de sua especialidade. Em Moscou, por exemplo, há mais da metade desses trabalhadores. É claro que é simplesmente inútil esperar altos retornos de amadores. Além disso, todo aquele que não trabalha em sua especialidade é, em certa medida, uma pessoa ofendida pela vida.

Para além dos desejos, da justificação do sistema de atividades de orientação profissional e, consequentemente, da escolha do rumo do desenvolvimento da carreira, a ciência já chegou perto de resolver a questão da emissão de recomendações pessoais específicas a cada pessoa quanto ao seu propósito de vida . O professor Sergei Savelyev, chefe do laboratório para o desenvolvimento do sistema nervoso humano do Instituto de Morfologia Humana da Academia Russa de Ciências Médicas, acredita com razão que muitas vezes escolhemos o trabalho de nossa vida não por vocação, mas na melhor das hipóteses pelo salário. Portanto, como resultado, apenas alguns de nós encontram nosso destino - a maioria de nós vai trabalhar todos os dias, como se fosse um trabalho duro. Mas você pode viver perfeitamente feliz. E para isso você precisa de uma “ninharia” perfeita - para descobrir o que realmente está destinado a você pelo destino. E ele propõe fazer isso não com a ajuda de testes psicológicos, não por muito tempo cavando em si mesmo desde o berço, mas com base em uma abordagem sistemática do problema, baseada nas diferenças estruturais no cérebro de cada um de nós.

A essência de suas propostas é aumentar a resolução da tomografia computadorizada moderna em cinco a dez vezes, com a ajuda deles para determinar as habilidades potenciais de uma pessoa no âmbito de um exame médico de rotina. Ele acredita que as diferenças qualitativas nas pessoas podem ser estabelecidas com segurança a partir dos 16 anos, quando o cérebro já terminou de se formar. Seu método, descrito no livro Variation and Genius, parece ficção científica. Mas vamos lembrar quantas invenções que pareciam fantásticas não muito tempo atrás foram introduzidas na prática cotidiana nos últimos cinquenta anos. Portanto, é possível que os desenvolvimentos de S. Savelyev possam se tornar realidade em um futuro muito próximo.

Mas enquanto este não for o caso, cada pessoa deve, sem transferir este assunto para mais ninguém, compreender de forma independente seus pontos fortes e fracos, avaliar sobriamente suas habilidades e conhecimentos e escolher o caminho de vida que melhor se adapta a isso. Você precisa se lembrar que ninguém te conhece melhor do que você mesmo.

A escolha certa da carreira pode ser auxiliada por métodos desenvolvidos pela ciência, e já amplamente utilizados na prática. Por exemplo, o All-Russian Scientific Research Institute of Physical Culture (VNIIFK) tem lidado com o problema do uso de dermatoglifia digital* para avaliação preditiva de habilidades físicas na prática de seleção e treinamento de atletas por muitos anos. Sob a orientação do Doutor em Ciências Biológicas T.F. A Abramova preparou recomendações metodológicas relevantes. A anotação ao trabalho dizia que refletia os resultados de um estudo da relação de marcadores morfogenéticos - sinais de dermatoglifia digital com várias manifestações de habilidades físicas em representantes de esportes de elite, bem como no exemplo de pessoas que não estão envolvidas em esportes e pessoas com limitações motoras congênitas. As propriedades de marcação dos desenhos nos dedos foram reveladas na avaliação do desenvolvimento congênito das qualidades físicas, nos mecanismos de fornecimento de energia da atividade motora, bem como na avaliação do risco de reduzir o potencial físico de uma pessoa. Possibilidades mostradas

* dermatoglifia - o estudo dos detalhes do relevo da pele das palmas das mãos e pés

previsão precoce de aptidão para especialização esportiva. Apresenta-se um método para avaliar o potencial motor de uma pessoa com base nos sinais da dermatoglifia digital.

Os autores das recomendações metodológicas propõem utilizar os resultados obtidos por eles na orientação precoce das crianças e na aquisição de equipes, na escolha de um papel esportivo em esportes coletivos, bem como na orientação profissional, na escolha de meios e métodos de influência ideológica.

Em uma breve apresentação popular, a essência do trabalho reside no fato de que os cientistas encontraram uma relação (com base em um estudo de vários milhares de pessoas) entre os desenhos nos dedos e o potencial de uma pessoa. Isso cria os pré-requisitos para a escolha certa da carreira. No esporte de altas conquistas, os resultados da pesquisa de T.F. Abramova são usados ​​há muito tempo e com sucesso. Há todas as razões para esperar que seu método encontre ampla aplicação fora do campo esportivo.

Às vezes, a escolha de uma especialidade entre os jovens (e essa é a escolha de um caminho de vida) é influenciada por fatores aleatórios. Por exemplo, eles escolhem uma universidade não aquela que corresponde às suas habilidades, mas onde é mais fácil entrar. É por isso que atualmente temos uma superprodução enorme de advogados e economistas. São agora 18 e 33 por cento, respectivamente, do total de especialistas que trabalham na economia nacional. O país simplesmente não precisa de tantos graduados dessas especialidades. Isso leva ao fato de que os jovens profissionais não conseguem encontrar trabalho.

Magnificent, agora um clássico, é um exemplo da escolha profissional de Dale Carnegie, psicólogo mundialmente famoso, cujos livros sobre a correta construção das relações entre as pessoas e recomendações para quem busca o sucesso ainda são lidos com muito interesse.

Os pais de D. Carnegie eram agricultores pobres nos EUA. Dale foi para a faculdade, cujos alunos eram divididos principalmente em atletas (jogadores de futebol e beisebol) e caras que sabiam defender seu ponto de vista em discussões públicas. D. Carnegie, percebendo claramente que não tinha habilidades atléticas, decidiu obter vitórias no campo da oratória. Mas no começo ele não conseguiu. Houve desespero e até pensamentos de suicídio vieram à mente. Foi apoiado a tempo pela mãe, que o aconselhou a participar de uma roda de conversa, onde entrou após várias tentativas. Sua perseverança ajudou a ganhar autoconfiança e aumentar o nível de auto-estima. O sucesso chegou. D. Carnegie começou a ganhar os prêmios mais altos em competições. Foi em 1906, quando ele tinha 18 anos.

3. 2. Plano de carreira

Tendo coordenado suas habilidades e oportunidades com os desejos de carreira, esboce um plano para sua implementação e siga-o.

Esta é uma das tarefas mais difíceis no caminho para construir uma carreira. requer não apenas uma compreensão do seu lugar na vida, mas também a manifestação do caráter, qualidades como força de vontade, determinação, resistência.

Os planos durante a vida podem mudar, mas uma pessoa deve sempre ver claramente a principal linha estratégica da vida, a carreira. Não existe essa linha, e você se torna um brinquedo do destino. Diz-se com razão que o vento só é favorável para quem sabe para onde navegar. A vida dá muitos exemplos de planejamento de carreira e a implementação precisa desses planos.

Merece atenção especial o excelente atleta, escritor e figura pública Yuri Petrovich Vlasov, que nos anos 60 do século passado derrotou, como parecia a todos, o invencível levantador de peso americano Anderson. Yu. Vlasov teve muitos prêmios esportivos. Pessoas tão diferentes como Yuri Gagarin, Marilyn Monroe, Arnold Schwarzenegger o chamavam de "o rei no reino dos reis". Já na idade adulta, soube que essa figura marcante traçou uma estratégia para sua carreira de criança: "Vida - luta - avançar - diplomata - engenheiro - escritor - atleta - cidadão". Yuri Petrovich Vlasov cumpriu todos esses pontos com exceção de uma coisa - ele não se tornou um diplomata.

No final de 2012, em entrevista ao jornal MK, Yu.P. Vlasov expressou de forma breve, mas clara, sua posição na vida, entendendo o significado da vida: “Muitas vezes me perguntam como você vive? E eu corrigiria: ONDE você mora? Para onde minha vida está levando? Faça a si mesmo esta pergunta... Sem um vetor - direção - a vida se transforma em existência. Acontece que em vez de uma pessoa razoável - uma criatura. Descobrir por si mesmo a essência e a direção de sua própria vida já é o início de uma nova luz. E você sabe o que eles dizem: as pessoas são divididas em duas categorias. Alguns exclamam: “Para onde este mundo está indo?”, enquanto outros rolam. Sempre amei muito a vida, encontrei alegria em suas menores manifestações. E esta é uma enorme força criativa – amar a vida!”

Arnold Schwarzenegger, governador do estado da Califórnia nos EUA, é um exemplo claro e muito instrutivo de uma escolha precoce de um objetivo na vida e sua implementação clara. Alguns acreditam que Schwarzenegger chegou ao topo de sua carreira graças aos músculos de ferro. Isso não é verdade. Não é sobre os músculos, mas sobre a vontade de ferro. Tendo estabelecido o objetivo de se tornar o melhor no fisiculturismo, ele teimosamente foi até ela, apesar da feroz resistência de seus pais. Desde tenra idade, Arnold mantinha um caderno no qual anotava escrupulosamente o que tinha que realizar durante o dia que começara.

Tendo conquistado todas as alturas no culturismo mundial, A. Schwarzenegger estabeleceu o seguinte objetivo: “Eu quero me tornar o maior ator!” E em um caderno escolar, já adulto, Schwarzenegger escreveu: "É hora de começar a invadir Hollywood!" E ele "conquistou" Hollywood, tornando-se uma estrela do cinema.

Tendo estabelecido o objetivo de se tornar um político, ele alcançou o cargo de governador da Califórnia. Os jornais escreveram que, se a Constituição dos Estados Unidos permitisse que uma pessoa não nascida em seu território assumisse o cargo de presidente dos Estados Unidos, Schwarzenegger seria o melhor candidato para esse cargo.

Um exemplo da nossa vida russa. Pessoalmente, sou categoricamente contra o boxe feminino. Ver mulheres batendo umas nas outras é uma experiência desagradável. Meu poder seria banir esse boxe. Essa opinião foi especialmente reforçada depois que vi a final de uma luta. A inglesa perdeu, era terrível olhar para o rosto dela - era uma máscara inchada e disforme.

Mas o boxe feminino existe. A russa Natalya Rogozina conquistou todas as alturas no boxe profissional, tendo conquistado 9 cinturões de premiação de acordo com as versões mais famosas. Nunca houve tal coisa na história do boxe feminino e masculino, e é quase impossível repeti-lo.

Neste caso, interessa-nos N. Rogozin como modelo de pessoa que escolheu o rumo da sua carreira e seguiu claramente os seus planos. Ela diz que foi muito difícil, especialmente em seus anos mais jovens, não se distrair de seu objetivo pretendido, ela foi atraída para ir a uma discoteca e ao cinema em vez de treinar. Mas ela foi capaz de superar a si mesma e, como resultado, alcançou um sucesso fenomenal.

O planejamento de carreira é um conceito amplo, incluindo planos estratégicos (longo prazo) e táticos (médio e curto prazo). Em essência, o conselho é considerar cuidadosamente todas as ações relacionadas à implementação de ambições de carreira, seja qual for a sua forma: este é um trabalho e comportamento no local de trabalho, a escolha de um sistema de treinamento avançado ou reciclagem, etc. Tudo precisa de um plano claro e um sistema bem pensado para sua implementação, além de um autocontrole constante.

Conheço pessoas bem-sucedidas que, tendo um objetivo de vida há muito escolhido, estabelecem metas específicas para vários anos, um ano, um mês, uma semana. Escreva essas tarefas em um pedaço de papel e, posteriormente, verifique a execução. Eu mesmo tento fazer o mesmo. Pode ser muito desconfortável na sua frente quando você vê o motivo do fracasso das tarefas planejadas em sua frouxidão, preguiça ou esquecimento.

Na literatura e na Internet, muitas vezes você pode encontrar conselhos claros sobre o planejamento de carreira e a implementação desses planos. Citarei uma dessas recomendações, elaborada pela psicóloga V. Aladyina, citando o texto sem comentários, pois concordo com seu conteúdo.

“Uma vez que você tenha uma estratégia, comece a construir seu plano de carreira. Pense em onde você se vê daqui a 10 anos e faça uma contagem regressiva com base nisso. Essa técnica fornecerá uma visão clara do tempo necessário e um algoritmo passo a passo para atingir as metas.

Liste todas as qualidades profissionais que são necessárias para o cargo desejado. Elimine os devaneios, apenas descreva os líderes mais eficazes que você pessoalmente considera como modelos. Em seguida, descreva-os em detalhes em termos de qualidades pessoais, anote sua agenda de vida, como e com quem passam seu trabalho e tempo livre, quais atividades priorizam, o que lêem, quais filmes assistem etc. Certifique-se de verificar as histórias daqueles que você acha que são bem-sucedidos: essas pessoas geralmente dão bons conselhos - siga-os.

Agora analise sua própria agenda: encontre as formas menos eficazes de passar o tempo nela e faça ajustes. Em dez anos, você precisa chegar ao ponto final do seu plano, o que significa seguir os conselhos e os padrões de comportamento de quem já percorreu esse caminho. Aprenda, mas ao mesmo tempo desenvolva seu próprio estilo.

A seguir, com base na estratégia adotada, anote em ordem inversa qual deve ser o seu nível em 5 anos, 3 anos, um ano. Sempre simplifique o processo para etapas elementares, pense sobre sua sequência.

Inclua um sistema de aprendizado contínuo em seu plano: nenhum ano deve ser perdido, portanto, faça cursos de atualização ou adquira de forma independente os conhecimentos e habilidades necessários. Leia pelo menos 30 páginas por dia, obtenha audiolivros se você dirige muito. Lembre-se de que nenhuma qualidade é adquirida apenas pela intenção.

Ao definir metas de carreira, divulgue completamente seus parâmetros para si mesmo - isso lhe dá a oportunidade de se concentrar, entender melhor o que exatamente você quer, ser honesto consigo mesmo e ser mais específico nas palavras. A precisão na definição de uma meta é a base para sua realização bem-sucedida.

Muita literatura é dedicada ao tema do estabelecimento de metas, leia pelo menos alguns livros pequenos, ou melhor, vá para um bom treinamento. Nunca poupe tempo e dinheiro razoável para treinar: investir em si mesmo é o único ganho, porque você recebe dividendos por toda a vida.

Tendo construído o algoritmo para dez anos à frente e dividindo-o por anos, reduza o foco para cada trimestre, mês, semana, dia. Aderir claramente ao plano e ensinar todos ao redor a levar em consideração seus interesses - essa qualidade deve ser desenvolvida desde o início, pois será muito útil no futuro, quando sua carreira subir.

Nunca se esqueça de que uma vida plena não consiste apenas em trabalho, mas se desenvolve em todas as direções ao mesmo tempo. Inclinado em uma direção significa marcar o tempo.

Se você já obteve algum sucesso e pode arcar com as despesas extras, considere o coaching. Escolha o treinador certo que trabalhará com você pessoalmente e não permitirá que você sinta pena de si mesmo ou seja preguiçoso, e você verá com que rapidez subirá na carreira.

Lembre-se sempre da fórmula do sucesso: (TC * PE) / V = ​​E (U), onde:

TP - precisão na determinação da meta, PE - clareza no planejamento, V - tempo,

E - eficiência, Y - sucesso.

Somente aqueles que são eficientes são bem-sucedidos, então seja eficiente!” .

Uma tarefa muito importante em termos de implementação de planos de carreira é conseguir um emprego que corresponda às suas aspirações de vida. Nessa ocasião, o conhecido teórico da administração P. Drucker escreveu: “A probabilidade de que a primeira escolha de trabalho feita por você seja completamente correta é uma chance em um milhão. E se você decidir que tal escolha está correta, então as chances são altas de que nessa escolha você simplesmente tenha se mostrado preguiçoso o suficiente. (Cito da monografia: G. Zaitsev, G. Cherkasskaya, Business Career Management.)

Com todo o respeito a P. Drucker, não posso concordar com ele. Ter uma chance em um milhão de escolher o “emprego certo” é ser irrefletido sobre o assunto. Se você abordar a escolha do trabalho como esperado, de maneira séria, os erros nesse assunto podem ser reduzidos ao mínimo.

Primeiro e mais importante é saber o que você quer. E esse “desejo” deve corresponder tanto ao direcionamento estratégico da carreira quanto aos planos que você traçou para o futuro próximo. É muito importante redigir corretamente informações breves sobre você (antes era chamado de “objetivo”, agora é chamado de “currículo”). Deve-se entender que um currículo bem escrito é importante não apenas para fornecê-lo ao empregador para conseguir o emprego desejado, mas também para uma avaliação objetiva da própria pessoa, o que pode levar a uma revisão das diretrizes de carreira descritas anteriormente .

Ao longo de muitos anos pós-perestroika, foram formadas abordagens comuns para compilar um currículo eficaz. Eles se parecem com isso. O currículo consiste em três blocos: dados pessoais, educação, experiência de trabalho. As informações devem ser organizadas em ordem cronológica. Os pensamentos devem ser expressos de forma concisa, mas não sucinta. Ao listar os locais de trabalho, indique a principal gama de responsabilidades do trabalho. É importante formular de forma realista e clara o objetivo da pesquisa, i. que tipo de trabalho é necessário. Não se esqueça de anotar todas as formas de desenvolvimento profissional (treinamentos, cursos, etc.) Ao dar informações sobre qualidades pessoais e hobbies, é aconselhável indicar o estado de saúde (deve ser bom), uma atitude positiva em relação à inovação, o grau de conhecimento das tecnologias modernas (e, em particular, a tecnologia da informação), o desejo e a capacidade de aprender, etc.

Ao procurar um emprego, é uma boa ideia pensar e formular a posição ideal para você por escrito (e não verbalmente), indique objetivamente todas as características que você deseja ter: horário de trabalho, sistema de subordinação, conteúdo das funções oficiais, direitos, número de subordinados, distância do local de alojamento, salário, etc. Estas são todas as seções do plano para a realização de oportunidades de carreira.

Vale lembrar que antes de uma entrevista com um empregador, também é necessário se preparar elaborando um plano de conversa. A base deste plano é um resumo previamente elaborado. Mas, ao mesmo tempo, deve-se lembrar que os contatos pessoais sempre diferem significativamente no resultado obtido dos contatos escritos (neste caso, estamos falando de um currículo).

Conclusão sobre o segundo conselho: não tenha preguiça de elaborar planos de “carreira” por escrito, monitore sua implementação e você obterá uma adição claramente visível como solução para tarefas de carreira e aceleração de sua implementação.

Uma carreira é as próprias idéias subjetivamente conscientes de uma pessoa sobre seu futuro laboral, as formas esperadas de auto-expressão e satisfação com sua atividade de trabalho. Esta é uma promoção progressiva nas fileiras; mudança de competências, habilidades, oportunidades de qualificação e remuneração associadas às atividades do empregado. A vida de uma pessoa fora do trabalho tem um impacto significativo na carreira e faz parte dela. Carreira - avançar ao longo do caminho de atividade escolhido, ou seja, é uma posição e comportamento individualmente conscientes associados à experiência de trabalho e atividades ao longo da vida profissional.

“Fazer carreira” significa alcançar uma posição de prestígio na sociedade e maiores poderes, um status mais alto, poder, um alto nível de renda. Isso significa prestígio do ponto de vista da ampla opinião pública. Existe uma estreita relação entre os conceitos de “carreira” e “sucesso”.

Na luta por reconhecimento e sucesso, é necessário avaliar objetivamente seus pontos fortes e capacidades ao longo deste caminho. E a seguinte pergunta não será supérflua: o objetivo escolhido é alcançável. Somente uma análise sóbria dos próprios desejos e do potencial interior tornará possível alcançar conquistas reais.

O desenvolvimento de carreira é um processo contínuo durante o qual uma pessoa se conhece para escolher seu campo de atuação e, em seguida, uma profissão específica. Ao procurar o rumo de sua carreira profissional e profissão, você deve atentar para três aspectos essenciais:

A profissão deve ser interessante e excitante,

A profissão deve atender às habilidades,

A possibilidade de encontrar um emprego nesta profissão.

Uma pessoa constrói uma carreira - a trajetória de seu movimento - por si mesma, de acordo com as características da realidade interna e extraorganizacional, e o mais importante - com seus próprios objetivos, desejos e atitudes. Existem várias trajetórias fundamentais do movimento de uma pessoa dentro de uma profissão ou organização que levarão a diferentes tipos de carreiras.

Carreira profissional - o crescimento de conhecimentos, habilidades e habilidades. A carreira profissional pode seguir a linha de especialização (aprofundamento em uma escolhida no início do percurso profissional, a linha de movimento) ou transprofissionalização (domínio de outras áreas da experiência humana, mais associada à expansão de ferramentas e áreas de atuação ).

Carreira intraorganizacional - associada à trajetória de uma pessoa em uma organização. Ela pode ir ao longo da linha:

Carreira vertical - crescimento do emprego;

Carreira horizontal - promoção dentro da organização, por exemplo, trabalhar em diferentes departamentos do mesmo nível hierárquico;

Carreira centrípeta - avanço para o núcleo da organização, o centro de controle, envolvimento cada vez mais profundo nos processos de tomada de decisão.

Existem certas etapas de uma carreira, cuja classificação geralmente é baseada em toda uma gama de características diferentes: idade, experiência acumulada, nível de desenvolvimento da personalidade, etc. fato de que em diferentes estágios de uma carreira uma pessoa satisfaz várias necessidades (Tabela 8).

Tabela 8

Estágios da carreira de um gerente e necessidades atendidas

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Estágios carreira	Anos de idade	Conquistas, metas	necessidades morais	Necessidades fisiológicas e materiais
Preliminares		Estudo, testes em diferentes empregos	O início da auto-afirmação	Segurança de existência
Formação		Dominar o trabalho, desenvolver habilidades, formar um especialista ou líder qualificado	Auto-afirmação, o começo da conquista da independência	Segurança de existência, saúde, salários normais
Promoção		Progressão na carreira, aquisição de novas habilidades e experiência, crescimento de qualificação	O crescimento da auto-afirmação, a conquista de maior independência, o início da auto-expressão	Saúde, altos salários
Preservação		O pico de melhorar as qualificações de um especialista ou gerente. Melhorando suas qualificações. Educação de jovens	Estabilização da independência, crescimento da auto-expressão, início do respeito	Aumento de salários, interesse em outras fontes de renda
Conclusão		Preparando-se para a aposentadoria. Preparação para um turno e para um novo tipo de atividade na aposentadoria	Estabilização da auto-expressão, crescimento do respeito	Manter os níveis salariais e aumentar o interesse por outras fontes de renda

Ao se reunir com um novo funcionário, o gerente de RH deve levar em consideração o estágio da carreira que ele está passando atualmente. Isso pode ajudar a esclarecer os objetivos da atividade profissional, o grau de dinamismo e, principalmente, as especificidades da motivação individual.

As fases da carreira nem sempre estão associadas às fases de desenvolvimento profissional. Uma pessoa que está em estágio de avanço em outra profissão pode ainda não ser um profissional de alto nível. Portanto, é importante separar o estágio da carreira - o período de desenvolvimento da personalidade e as fases de desenvolvimento profissional - períodos de atividades de masterização.

De acordo com as fases de desenvolvimento profissional, existem:

Optante (fase de opção). Uma pessoa está preocupada com questões de escolha ou uma mudança forçada de profissão e faz essa escolha. Não pode haver limites cronológicos exatos aqui, como em relação a outras fases, uma vez que as características da idade são estabelecidas não apenas pelas condições fisiológicas, mas também pelas multifacetadas da cultura;

Adepto (fase de adepto). Esta é uma pessoa que já embarcou no caminho do compromisso com a profissão e está dominando-a. Dependendo da profissão, este pode ser um processo de longo ou muito curto prazo (por exemplo, um simples briefing);

Adaptante (fase de adaptação, acostumando-se ao trabalho por um jovem especialista). Por mais organizado que seja o processo de formação de um determinado profissional em uma instituição de ensino, ele nunca cabe “como uma chave de uma fechadura” para o trabalho de produção;

Interno (fase do interno). Um trabalhador experiente que ama seu trabalho e pode lidar de forma bastante independente, cada vez mais confiável e com sucesso com as principais funções profissionais, o que é reconhecido pelos colegas de trabalho, pela profissão;

Mestre (fase de domínio contínuo). Um funcionário pode resolver tanto tarefas profissionais simples quanto as mais difíceis, que talvez nem todos os colegas consigam;

Autoridade (a fase de autoridade, como a fase de domínio, também se resume à próxima). Um mestre em seu ofício, já bastante conhecido no meio profissional ou mesmo fora dele (na indústria, no país). Dependendo das formas de certificação de trabalhadores adotadas nesta profissão, ele possui certos indicadores formais de qualificação elevados;

Mentor (fase de mentoria). Um mestre autoritário de seu ofício em qualquer profissão “adquire” pessoas com ideias semelhantes, adotantes de experiência, estudantes.

O planejamento de carreira é uma das áreas de trabalho de pessoal em uma organização, focada em determinar a estratégia, etapas de desenvolvimento e promoção de especialistas. Este é o processo de comparação das capacidades, habilidades e objetivos potenciais de uma pessoa com os requisitos da organização, a estratégia e os planos para o seu desenvolvimento, que se expressa na elaboração de um programa de crescimento profissional e profissional.

A lista de requisitos profissionais e de trabalho, que fixa o desenvolvimento ideal de um profissional para ocupar determinado cargo em uma organização, é um mapa de carreira, uma ideia formalizada de qual caminho um especialista deve seguir para obter o conhecimento necessário e dominar as habilidades necessárias para trabalhar efetivamente em um determinado lugar.

O planejamento de carreira em uma organização pode ser feito por: um gerente de pessoal, o próprio funcionário, seu supervisor imediato (gerente de linha). As principais atividades de planejamento de carreira específicas para diferentes disciplinas de planejamento são apresentadas na Tabela. 9.

Tabela 9

As especificidades das atividades de planejamento de carreira

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A promoção é determinada, em regra, não apenas pelas qualidades pessoais do funcionário (educação, qualificações, atitude em relação ao trabalho, sistema de motivações internas), mas também por condições objetivas. Entre as características objetivas mais importantes de uma carreira estão:

O ponto mais alto de uma carreira é a posição mais alta que existe em uma determinada organização em consideração;

Tempo de carreira - o número de cargos no caminho desde o primeiro cargo ocupado por um indivíduo na organização até o ponto mais alto;

Indicador de nível de cargo - razão entre o número de pessoas ocupadas no nível hierárquico seguinte e o número de pessoas ocupadas no nível hierárquico em que o indivíduo se encontra em determinado momento da carreira;

O indicador de mobilidade potencial é a razão (em determinado período de tempo) entre o número de vagas no nível hierárquico seguinte e o número de pessoas ocupadas no nível hierárquico em que o indivíduo se encontra.

Dependendo das condições objetivas, uma carreira intraorganizacional pode ser promissora ou sem saída - um funcionário pode ter uma longa linha de carreira ou muito curta. O gestor de RH, já ao aceitar um candidato, deve traçar uma possível carreira e discuti-la com o candidato, com base nas características individuais e nas especificidades da motivação. A mesma linha de carreira para diferentes funcionários pode ser atraente e desinteressante, o que afetará significativamente a eficácia de suas atividades futuras.

Quase todas as pessoas enfrentam um problema em sua vida como escolher uma carreira. Ao mesmo tempo, todos se esforçam para alcançar certos sucessos na vida: conquistar alguns picos, alcançar os melhores resultados, buscar a excelência e o profissionalismo em qualquer área e, claro, obter satisfação no trabalho.

Escolher uma profissão é uma decisão muito importante, pois erros ao longo do caminho podem levar aos resultados mais negativos. A própria escolha de uma profissão depende apenas da pessoa pessoalmente, por isso é necessário ter uma idéia de suas próprias inclinações e habilidades, bem como das profissões existentes. Para contornar os concorrentes no mercado de trabalho e conseguir um emprego interessante com o qual uma pessoa lidará com sucesso, não basta ter um desejo irresistível de obtê-lo - você precisa ter certas qualidades e características pessoais, conhecimento especial, um boa educação e navegar corretamente em uma situação particular. E deve-se lembrar que o principal no trabalho não é apenas o lucro, mas também o prazer derivado dele.

A escolha de uma carreira é uma das decisões mais importantes que uma pessoa toma em sua vida, pois as realizações de uma pessoa em um determinado campo de atividade dependem da correspondência entre sua personalidade e a natureza de seu trabalho, bem como da combinação das expectativas pessoais no campo da carreira pessoal com as possibilidades da organização.

Há uma intensa competição no mercado de trabalho entre aqueles que querem pegar o trabalho mais "rentável". Em tais circunstâncias, atingir metas de carreira é impossível sem um plano estratégico desenvolvido em tempo hábil. Isto é especialmente importante na fase inicial da procura de emprego, onde pode aplicar as suas competências profissionais.

Cada pessoa prioriza vários marcos que definem o tom de toda a estratégia de carreira. Quando as pessoas estão cientes dos fatores que as influenciam ou as "ligam" a uma determinada carreira, torna-se possível buscar de forma mais eficaz um trabalho que seja significativo para elas. Para construir (escolher) uma carreira corretamente, você precisa avaliar corretamente seu potencial e qualidades pessoais.

Não devemos ter medo de identificar nossos pontos fortes e fracos. Os pontos fortes incluem: nível de educação, habilidades e habilidades, experiência, indicadores físicos; todos esses aspectos estão sob o controle da própria pessoa. As fraquezas incluem os aspectos negativos da formação profissional (que podem ser eliminados), insegurança, falta de vontade de trabalhar.

Com a possibilidade de auto-estima, uma pessoa é melhor do que outras capazes de perceber seus pontos fortes e fracos. Portanto, ele pode tomar a decisão mais eficaz para aumentar suas chances de sucesso. Planejar algo que dificilmente será alcançado não é inteligente.

Para avaliar as características de uma pessoa, otimizar a escolha de uma área de atividade profissional no início de um percurso profissional, é importante ter em conta o tipo de personalidade de uma pessoa que escolhe uma área de atividade. O consultor de pessoal J. Holland argumenta que a individualidade de uma pessoa (valores, motivos e necessidades) é um dos fatores importantes na escolha de uma carreira. Ele determinou que existem seis orientações básicas de personalidade que determinam os tipos de carreiras para as quais as pessoas estão mais inclinadas. Com base em pesquisas usando seu teste vocacional, J. Holland identificou as seguintes principais orientações individuais (Fig. 6, Tabela 10):

1. Orientação realista. Pessoas com essa orientação tendem a se envolver em ocupações manuais que exigem habilidade, força e coordenação: silvicultura, agricultura e agricultura.

2. Orientação de pesquisa. Essas pessoas tendem a seguir carreiras mais introvertidas (pensar, organizar, interpretar) do que afetivas (sentimento, comunicação interpessoal e emoção): biólogos, químicos, professores.

3. Orientação Artística. Aqui as pessoas tendem a seguir carreiras que exigem auto-expressão, criação artística, expressão de emoções e individualidade: artistas, músicos, publicitários.

4. orientação social. Essas pessoas tendem a seguir carreiras que envolvem interação interpessoal em vez de interação intelectual ou física: serviço estrangeiro, serviço social.

5. Orientação Empreendedora. Essas pessoas são propensas a carreiras que envolvem atividade verbal associada à influência de outros: gerentes, advogados.

6. Orientação Convencional. Essas pessoas preferem uma carreira que proporcione uma atividade estruturada e regulamentada, bem como profissões em que é necessário que um subordinado equilibre suas necessidades pessoais com as organizacionais: contadores, financistas.

Arroz. 6. Tipologia de personalidades por J. Holland

A maioria das pessoas tem múltiplas orientações, e Holland acredita que quanto mais semelhantes ou compatíveis forem essas orientações, menos conflito interno e mais fácil será a tomada de decisões de carreira.

De acordo com a pesquisa de Holland, as duas orientações mais próximas no diagrama correspondem às mais compatíveis. Holland acredita que, se uma pessoa tiver duas orientações lado a lado, terá menos problemas para escolher uma carreira. No entanto, se as orientações se revelarem opostas (por exemplo, realista e social), uma pessoa pode ter mais incertezas na escolha de uma carreira e de um novo trabalho, porque seus interesses sugerem diferentes tipos de carreira.

Tabela 10

Quadro-resumo da tipologia de personalidades de J. Holland

Documento sem título

Embora, de acordo com o conceito de Holland, um dos tipos de orientação da personalidade sempre domine, uma pessoa pode se adaptar às condições usando estratégias de dois ou mais tipos. Quanto mais próximos os setores do círculo da orientação dominante e da segunda (terceira) orientação, mais integral a personalidade. Dado o conteúdo das orientações dominantes e não dominantes, pode-se escolher aquelas atividades que estão mais próximas de uma pessoa e nas quais ela terá mais sucesso. Se as orientações dominantes e subsequentes estiverem distantes uma da outra, é mais difícil escolher uma carreira.

Outra tipologia que pode ser utilizada para fins de seleção de carreira é a tipologia de E.L. Klimov. A metodologia proposta por ele ajuda a escolher uma carreira profissional com base nessas habilidades e habilidades, a partir da implementação da qual uma pessoa recebe a maior satisfação, que é o pré-requisito mais importante para aumentar a produtividade do trabalho, uma garantia confiável contra vários erros e omissões. Todas as atividades são divididas aqui por assunto de trabalho:

Tipo P - "homem - natureza", se o principal objeto de trabalho for plantas, animais, microorganismos.

Tipo T - "homem - tecnologia" se o assunto principal e principal do trabalho são sistemas técnicos, objetos materiais, materiais, tipos de energia.

Tipo H - "homem - homem", se o principal sujeito principal do trabalho são pessoas, grupos, coletivos, comunidades de pessoas.

Tipo Z - "homem - sinal" se o assunto principal e principal do trabalho são os sinais convencionais, números, códigos, linguagens naturais ou artificiais.

Tipo X - "homem - imagem artística" se o objeto principal e principal do trabalho são as imagens artísticas, as condições para sua construção.

Um gerente de RH geralmente encontra uma pessoa que já tem uma profissão, mas é importante saber como a pessoa fez sua escolha. As seguintes situações principais de escolha de uma profissão podem ser distinguidas:

Tradição - a questão da escolha não surgiu devido à tradição, aos costumes;

Acaso - a escolha ocorreu por acaso, devido a algum evento;

Dever - a escolha de uma profissão está associada a uma ideia de dever, de missão, vocação ou obrigações para com as pessoas;

Escolha do alvo - a escolha está associada à determinação consciente dos objetivos da atividade profissional, com base na análise de problemas reais e formas de resolvê-los (antes da escolha já se sabe sobre a futura atividade profissional).

Como a escolha de uma carreira geralmente é realizada na prática? Se você não decidiu desde o início (digamos, durante seus estudos na universidade) qual será seu caminho profissional, então uma das decisões mais importantes que você terá que tomar em sua vida será a decisão sobre a escolha de ocupação. Se você pensou seriamente sobre essa questão, então, quando fizer sua escolha final, terá algumas ideias na cabeça que, no entanto, ainda precisam ser esclarecidas. A referência pode ser feita a partir de várias fontes de conhecimento e experiência. Uma dessas fontes são suas conexões.

Na fase de transição para o trabalho, tem à sua disposição:

Laços domésticos e familiares;

Relacionamentos, possivelmente estabelecidos no processo de praticar esportes e hobbies;

Inúmeros contatos que no futuro podem se tornar a base de suas conexões profissionais (contatos com professores universitários, pessoas com quem e para quem você trabalhou durante seus estudos, em férias, etc.).

Todos os contatos possíveis listados são necessários para encontrar uma pessoa que tenha experiência prática no tipo de atividade que você está considerando como sua possível carreira profissional. Por exemplo, se você está pensando em uma carreira em contabilidade, precisa encontrar entre os contatos à sua disposição uma pessoa que possa lhe dizer o que esse trabalho promete em princípio. Se não houver tal especialista entre seus conhecidos, você precisará usar os contatos à sua disposição para encontrar uma pessoa competente.

No entanto, ao usar as conexões como fonte de aconselhamento na escolha de uma carreira, você se expõe a um perigo considerável, pois qualquer conselho que receba de seus contatos sobre uma futura carreira deve ser avaliado com sobriedade, dado o aspecto emocional que está presente nas palavras do conselheiro. É melhor descobrir a opinião de várias pessoas e descobrir onde suas avaliações concordam. Compare o que foi compartilhado por seus amigos com informações de outras fontes. O método de procurar aconselhamento ativando as conexões à sua disposição também será útil quando você tiver que resolver o próximo grande problema - encontrar seu primeiro emprego.

Em condições de mercado, a obtenção de resultados estatísticos médios geralmente não é muito valorizada. A mesma regra se aplica às atividades profissionais. Portanto, você precisa alcançar um sucesso excepcional nas áreas que, de acordo com a administração e os clientes, são mais importantes. O segredo do sucesso profissional é criar uma reputação de excelência na área em que você está diretamente envolvido, seja trabalhando em uma agência governamental ou tendo seu próprio negócio. Você sempre pode dar uma contribuição significativa para o sucesso de sua empresa pela intensidade e qualidade do seu trabalho e se destacar da multidão de outros funcionários.

Crie sua própria marca

A política de identidade, ou construção de marca, que é chamada de base de todas as teorias de marketing, dá atenção especial à identidade e individualidade de uma pessoa em particular. A marca serve como um sinal de originalidade e identidade que distingue um produto ou uma pessoa do mundo ao seu redor. Todos nós conhecemos algumas marcas conhecidas. Sua identidade geralmente está profundamente enraizada na mente dos consumidores. Em alguns casos, a influência da marca é tão forte que é usada como sinônimo do nome do produto correspondente, como aconteceu, por exemplo, com as fraldas.

Às vezes pensamos em alguma pessoa famosa cuja identidade é muito pronunciada. Você pode alcançar o mesmo sucesso. Para fazer isso, você precisa ser reconhecido em sua empresa como um funcionário excepcional e insubstituível, que desempenha seu trabalho profissionalmente e contribui significativamente para a prosperidade da empresa. Na linguagem do marketing, isso é chamado de política de identidade interna. Um funcionário com identidade própria faz um progresso notável, ao mesmo tempo em que direciona seu trabalho para fortalecer a identidade de toda a empresa. Aumentar o nível de identidade dos funcionários individuais da empresa tem um impacto poderoso na popularidade dos produtos e serviços oferecidos pela empresa no mercado.

O que é uma marca própria? Qualquer nome próprio já é uma marca. Cada pessoa tem um nome. Cada pessoa age, pensa e reage a algo na vida pública e privada. Ao mesmo tempo, suas ações, pensamentos e reações podem ser positivos e negativos. Se você quer ter sucesso na vida, então você deve olhar para si mesmo como um produto de marca permanente e construir seu comportamento de acordo. Para criar sua própria marca, você precisa seguir seis passos em sequência.

Primeiro. Saiba tudo relacionado ao funcionamento do seu empreendimento. Um dos objetivos intermediários deve ser obter o máximo de informações sobre a identidade da marca da empresa, seu significado e missão no mercado de bens e serviços. Você deve descobrir se a empresa é respeitada por clientes, fornecedores, concorrentes e funcionários. É preciso entender qual é a singularidade da empresa e como ela se diferencia fundamentalmente de outras organizações do mesmo perfil.

Segundo. Avalie a atitude em relação a si mesmo do pessoal da empresa. Examine em detalhes sua própria contribuição para o trabalho da empresa e observe mais de perto como os outros funcionários o tratam. Pergunte às pessoas ao seu redor como elas contariam a um terceiro sobre você. Os dados recebidos atendem às suas expectativas? Obtenha a opinião de outras pessoas sobre seus sucessos recentes, especialmente prestando atenção às críticas construtivas.

Terceiro. Defina sua própria identidade de marca. Explore seu estilo de vida, os tempos em que você mudou, a cultura e a sociedade em que entrou e saiu, seu trabalho e como outras pessoas o trataram em diferentes momentos de sua vida, quando você sentiu que estava colocando a fasquia alta. Após um exame imparcial de sua personalidade, você deve ter uma ideia de quem você realmente é, o que deseja, como difere dos outros e para o que se sente inclinado. Tente resumir tudo o que você chegou ao longo de seu raciocínio e faça um breve resumo de sua identidade.

Quarto. Faça uma lista de tarefas. Faça uma lista cronológica das tarefas que você concluiu que receberam elogios da gerência e parecem ser as mais bem-sucedidas para você. Concentre-se nas tarefas que o distinguem nitidamente da massa geral de funcionários. Descubra qual foi o segredo do sucesso dessas tarefas, ative-se, não espere que projetos interessantes caiam sobre você mesmo. Tente pesquisá-los e desenvolvê-los você mesmo, sem esperar um golpe de sorte. Perceba que os projetos desenhados por você pessoalmente contribuirão para a criação e fortalecimento da sua identidade.

Quinto. Prometa a si mesmo ser fiel à sua marca. A soma dos conceitos e qualidades que definem a sua identidade representa a promessa de que você deve fazer o seu "credo". Todas as ações futuras devem reforçar sua identidade.

Sexto. Diga a todos sobre o seu "credo". Quando você finalmente encontrar sua promessa, compartilhe-a com os outros. Fale sobre isso dentro da empresa e além de seus muros. Não pense que se trata de autopromoção sem vergonha. Não, você apenas diz aos outros o que você pode e quais habilidades e habilidades você tem.

Somente depois que você se separar da modéstia incompreendida e do acaso cego em sua vida profissional e começar consistentemente, de manhã à noite, a trabalhar na criação de sua própria identidade, você terá a chance de alcançar a posição desejada dentro da empresa.

Para encontrar sua marca, faça o seguinte:

Descubra qual a política que a sua empresa está a seguir para criar a sua própria marca;

Aprenda a olhar para si mesmo através dos olhos de outras pessoas;

Defina sua própria identidade;

Faça uma lista de projetos que correspondam à sua identidade e que você mesmo estaria disposto a implementar;

Assuma um compromisso por escrito consigo mesmo de direcionar todas as suas ações futuras para fortalecer sua identidade.

O resultado será certamente uma carreira de sucesso.

Posicionamento correto

Se o nome de alguém está associado a um sucesso notável, ampla competência e, como resultado, torna-se conhecido, o valor de marketing de seu proprietário aumenta. No final, qualquer nome, seja ele um indivíduo, uma empresa ou um grupo social, torna-se uma marca. A medida em que um determinado nome é fortalecido na memória do grupo-alvo depende do que essa pessoa ou esse grupo de pessoas faz para isso. O segredo dos pontos fortes de qualquer marca reside, em primeiro lugar, no correto posicionamento e, em segundo lugar, na capacidade de influenciar a decisão do consumidor e a sua vontade de comprar.

Um programa de branding de sucesso (posicionamento) desenvolve um determinado conceito, que é então permanentemente estabelecido na mente do grupo-alvo como imutável e único. Isso se aplica tanto a produtos e serviços quanto ao indivíduo.

Antes de tudo, é preciso encontrar o nicho certo para o posicionamento correto, tendo em mente que ele, de forma levemente modificada, utiliza os mesmos métodos que são usados ​​na publicidade moderna. Cada pessoa pode desenvolver sua própria estratégia de posicionamento para apresentar um produto, serviço, empresa, organização ou, finalmente, a si mesma da melhor forma.

O posicionamento adequado pressupõe que o produto promovido permaneça e permaneça na mente do grupo-alvo. Ao mesmo tempo, existem três possibilidades de fazer seu próprio posicionamento, ao mesmo tempo em que abandona a concorrência:

- altere "opticamente" a si mesmo ou seus produtos;

Dê-lhe um significado novo ou adicional;

Forneça um perfil de uso do produto mais amplo.

Quando o comprador se encontra em uma situação de escolha entre produtos, ele começa a procurar neles quaisquer características distintivas. O produto deve ter características que, como resultado da compra, dêem ao comprador a sensação de que fez a melhor compra possível. Você pode mudar seu posicionamento para melhor fazendo mudanças virtuais ou reais em sua qualidade. Mudanças virtuais sugerem que uma pessoa, usando certos métodos, cria uma nova visão de sua personalidade ou de seus produtos nas mentes do grupo-alvo. O novo posicionamento, criado com a ajuda de mudanças virtuais e não reais, geralmente difere do anterior pela grande originalidade e originalidade. Muitas vezes, para um novo posicionamento, basta alterar a embalagem, preço, nome, etc.

Por mudanças reais ou qualitativas entende-se uma mudança real ou pelo menos uma melhoria fundamental do produto.

Comparado com o posicionamento alcançado por meio de mudanças reais, o posicionamento virtual tende a ser mais forte e mais firme na mente das pessoas. Há muitos exemplos que mostram que a fé e a convicção na qualidade de um produto são muito mais fortes do que a realidade.

A estratégia de posicionamento não é necessariamente baseada na criação constante de algo novo e especial. Em vez disso, conecta e conecta pensamentos já existentes, dá-lhes uma certa forma e provoca novas associações. Experimente e você, sem recorrer à inovação real, encontra um posicionamento diferente para o que o diferencia.

Graças à vasta experiência adquirida ao longo de numerosos estudos de estratégias de marketing e consultoria intensiva, o especialista alemão Petr Savchenko descobriu que muitas empresas têm uma série de qualidades distintivas memoráveis ​​que não correspondem ao mundo exterior e existem, por assim dizer, em segredo do consumidor. Portanto, você precisa se comportar de tal maneira que o grupo-alvo pense positivamente em você e de vez em quando se lembre de você com gratidão e satisfação. Cuidado com a má comunicação.

Segundo especialistas, o conhecimento em nosso tempo é atualizado a cada dois anos. E o mundo está mudando bem diante de nossos olhos. A educação recebida hoje não é mais “educação para a vida” e não é mais garantia de uma carreira de sucesso. Sua única garantia é a "educação ao longo da vida". Isso é natural: se o conhecimento rapidamente se torna obsoleto, significa que ele precisa ser atualizado ainda mais rápido para obter sucesso em suas atividades profissionais. Uma das formas de atualizar os conhecimentos existentes e adquirir novos é a autoeducação.

Se a educação pode ser caracterizada como um processo de aquisição de conhecimentos sistemáticos e um modo específico de pensar, então a autoeducação é definida pelos especialistas como educação em forma de estudo por correspondência com total autocontrole. Hoje, muitas pessoas que se esforçam para alcançar o sucesso na carreira estudam por conta própria, enquanto dominam uma enorme quantidade de informações em pouco tempo. A capacidade de aprender os ajuda nisso - a principal habilidade necessária para uma pessoa envolvida na autoeducação. Ela se manifesta:

Na capacidade de tomar decisões sobre o próprio processo de aprendizagem, desenvolveu a automotivação;

Na correcta utilização dos métodos básicos da actividade mental e das estratégias intelectuais (pensamento, lógica, etc.) em relação às disciplinas a estudar, nas capacidades desenvolvidas de organização do próprio tempo, na capacidade de planear e controlar as suas actividades;

Na capacidade de encontrar as informações necessárias e escolher os métodos adequados para estudá-las;

Na sociabilidade - a capacidade de conhecer, planejar a comunicação com pessoas de seu interesse e cooperar com elas.

A autoeducação, em princípio, pode ser de dois tipos: sistemática e situacional, quando os conhecimentos e as habilidades são adquiridos à medida que surge a necessidade. A educação sistemática é de particular importância, pois só ela contribui para o aumento do nível profissional de uma pessoa e leva ao sucesso na carreira. O mais importante nesse processo é atrair todos os recursos externos, engajar-se na autoeducação com a ajuda de várias fontes.

A fonte principal e tradicional são os livros e os meios de comunicação de massa. Em princípio, uma lição em livros - tutoriais, livros didáticos, auxiliares de ensino, etc. Esta é uma forma clássica de auto-educação. Hoje, você pode encontrar facilmente a literatura necessária sobre qualquer assunto. Existem também muitos meios de comunicação de massa hoje, porém, eles não são uniformes em termos de nível e qualidade da apresentação do material. Por isso, é preciso ser crítico com os materiais neles publicados, principalmente os novos e inusitados.

Com o desenvolvimento da Internet global, surgiu uma nova fonte de autoeducação - a capacidade de usar bibliotecas eletrônicas e materiais de estudo de vários sites. A auto-educação a distância via Internet também está se desenvolvendo. Outra fonte de auto-educação são os programas de computador educacionais especiais. Muitos deles geralmente são fornecidos gratuitamente junto com o software correspondente. Os computadores, é claro, não estão em todas as casas hoje, mas é bem possível usar o escritório em seu tempo livre. Isso só aumentará sua atratividade aos olhos da administração.

Visitar várias conferências, seminários e exposições é outra fonte muito útil e, mais importante, muito interessante de auto-educação. A participação em tais eventos permite que você esteja sempre a par dos eventos, aprenda a tempo sobre novas direções, ideias e desenvolvimentos nos quais cientistas e pesquisadores modernos estão envolvidos.

Outra importante fonte de autoeducação que as pessoas muitas vezes esquecem é a realidade ao nosso redor. Os eventos que acontecem ao nosso redor e as pessoas que conhecemos e com quem nos comunicamos podem enriquecer nosso conhecimento tanto, e às vezes até mais, do que outras fontes. O principal é poder ver e ouvir, e também entender que você pode aprender algo com qualquer pessoa.

Falando sobre a realidade circundante, os especialistas, antes de tudo, aconselham você a lembrar da importância de perceber qualquer informação que caia em seu campo de visão. Eles recomendam aprender a transformá-lo no mais útil para você, “passá-lo” pelo seu prisma profissional e sempre se perguntar como essa informação pode ser útil em suas atividades futuras. As fontes de auto-educação também podem incluir todos os tipos de hobbies e hobbies. Especialmente se estiverem direta ou indiretamente relacionados às atividades profissionais de uma pessoa.

De qualquer forma, no processo de autoeducação, é necessário usar todas as fontes acima, não esquecendo nenhuma delas e combinando-as de maneira ideal. Somente neste caso esse processo será eficaz.

Especialistas dizem que todos aqueles que alcançaram sucesso significativo em suas atividades, independentemente do tipo, estavam muito envolvidos na autoeducação. Eles atribuem isso não apenas à aquisição de novos conhecimentos, mas também ao fato de que esse tipo de educação desenvolve as habilidades de compreensão criativa da realidade e a capacidade de analisar de forma independente várias informações, eventos e fenômenos. Uma pessoa tem que superar o desconhecido, então ela desenvolve independência e independência de pensamento, resiliência na superação das dificuldades que surgem. Além disso, há muito se sabe que nada é assimilado tão bem quanto obtido pelo próprio trabalho.

Por que você precisa encontrar sua direção na vida? Depois de encontrar sua direção, o que você fará a seguir? Você realmente quer encontrar o seu caminho?

Se uma pessoa quer viver uma vida interessante, cheia de acontecimentos e significados, deve saber por que vive neste planeta.

1. O foco dá sentido a tudo que você faz.

Primeiro, porque lhe dá um sentido de vida.
Você tem o que deseja alcançar.
Quando uma pessoa não tem direção, ela se sentirá vazia por dentro.

2. O foco irá ajudá-lo

Não só lhe dá sentido na vida, mas também o ajuda a tomar as decisões certas e inteligentes.
É mais fácil fazer uma escolha se você tiver um objetivo claro.

3. O foco motiva você.

Mesmo quando é difícil, você tem que ir até o fim.
Pode haver alguns obstáculos e infortúnios ao longo do caminho.
Nesses casos, as aspirações que o motivam são extremamente importantes.
O foco ajuda você a colocar a vida em perspectiva.

1. Não existe uma fórmula universal

A direção da vida é um conceito puramente pessoal.
Cada um necessariamente tem seu próprio foco, bem como métodos para alcançá-lo.

2. Encontrar direção leva tempo

Esta é talvez a principal razão pela qual muitos acham difícil encontrar.
Eles precisam de resultados imediatos, e esta é uma longa jornada.

E se eu não conseguir encontrar direção na vida?

Vejamos algumas situações em que é impossível determinar o que você quer da vida.

O problema pode vir de fontes como:

1. Em primeiro lugar, problemas médicos, estresse neuropsiquiátrico regular por muitos anos, dualidade de escolha, estados depressivos, perda de entes queridos.
2. A segunda fonte pode ser dificuldades no processo de tomada de decisão.

De qualquer forma, a escolha certa de sua direção requer a ativação da força interior e uma mente clara.
É recomendável que você comece a trabalhar com seu estado interno primeiro. Elimine a depressão, o estresse, etc.
É muito importante não se oprimir prestando atenção às falhas.

Seu caminho de vida está em suas mãos:

1. Defina uma meta e nunca desista dela.

2. Seja um exemplo para muitas pessoas.

3. Faça coisas que você ama.

4. Experimente novos sentimentos regularmente.

Como encontrar direção na vida usando 3 maneiras?

Primeira opção:

1. Fique sozinho, desligue o celular e tente eliminar todos os pensamentos da sua mente.
2. Escreva o título "Minha direção na vida" em um pedaço de papel e comece a escrever o que vier à mente.
3. Observe sua reação, você pode sentir quando o objetivo real está fixado em sua mente.

Segunda opçao:

1. Tente fazer uma análise completa de sua vida.
2. Responda honestamente a perguntas sobre por que você está nessa posição e o que você ganha ao se associar a essas pessoas.
3. Tudo o que você faz pela sua alma é a sua direção.
   Respostas: “Você precisa alimentar sua família” ou “Você não quer perder a face” são sinais de que algo precisa mudar.
4. Não deixe que mudanças futuras o preocupem.
   A coisa mais importante é que uma pessoa deve fazer o que lhe permite ser feliz.
   Todo o resto é secundário.

Terceira opção:

1. Pergunte a si mesmo: "O que eu faria se não tivesse que ganhar dinheiro?"
2. Analise seus interesses e o que você gosta de fazer no seu tempo livre.
3. Pergunte a si mesmo o que você mais gosta.
   As pessoas que alcançam fama e reconhecimento estão imersas em seu trabalho favorito de corpo e alma.
   Esta é a direção deles e eles foram para lá a vida toda, sem voltas.
4. Caso você não tenha interesses, você deve pensar em coisas que te fazem feliz.
   Se você não se sentir inspirado, não decidirá como encontrar um propósito na vida.
   Quando o vazio interior é preenchido, ele se transforma na motivação mais poderosa.

5 passos para encontrar o seu próprio caminho:

Passo 1.

Como encontrar direção na vida?
Você deve estar em harmonia consigo mesmo. Se você estiver livre de preconceitos, entenderá melhor o que precisa da vida e de si mesmo.
Além disso, as pessoas ao seu redor deixarão de se sentir falsas e se tornarão mais abertas com você.

Passo 2

Você sonha porque o faz não apenas estatisticamente, imaginando o objeto de seu desejo, mas também imagina como fazê-lo.
Os métodos que você escolhe podem ser um reflexo do seu propósito de vida.

etapa 3

Certifique-se de deixar de lado todos os seus medos anteriores, porque eles o impedirão de avançar em direção ao seu objetivo.
Você deve acreditar no seu sonho, e ele definitivamente se tornará realidade.

Passo 4

Dedique todo o seu tempo livre ao seu hobby.
Se você estiver interessado em cozinhar, isso pode evoluir para abrir um restaurante ou cantar - permitindo que você se torne um cantor mundialmente famoso.

Etapa 5

Aja e não tenha medo de mudanças, pois elas são um componente necessário do movimento.
Se você não sair da sua zona de conforto, não terá sucesso.

5 regras de um psicólogo sobre como fazer:

1. Ame-se, porque cada pessoa é única e você não é exceção.

Diga isso para si mesmo todos os dias na frente do espelho.

2. Todo mundo tem problemas.

Olhe ao redor - dezenas de pessoas doentes no último estágio, feridas e incapacitadas.
Seus problemas podem até parecer insignificantes.

3. Desista de toda infelicidade.

Agora, se você se encontrar em uma situação difícil, veja isso como uma oportunidade de ganhar novas experiências.

4. Atividade favorita.

Lembre-se de que o caminho para a auto-realização vem no processo da vida.
Se você fizer o que gosta, definitivamente será capaz de se realizar na vida.

5. Desenvolvimento e hobby.

Preste atenção a si mesmo e às suas próprias habilidades.
Se você não tem um hobby, tente encontrar um.

1. Não espere resultados instantâneos.

Tenha paciência.

2. Identifique seus pontos fortes.

Para encontrar a direção, você deve primeiro determinar quais traços de caráter são mais fortes.

3. Identifique seus hobbies.

Quando você está interessado no que você faz não por recompensa, dinheiro ou reconhecimento, mas porque você quer fazer.
É muito importante. Seus hobbies devem estar intimamente relacionados à direção de sua vida.

4. Determine seus motivos.

Só você pode determinar seus motivos.
Pense em quais momentos, fatos, fazem você se sentir insatisfeito?
Que momentos fazem você sentir a necessidade de fazer algo?

5. Encontre o ponto onde todos os seus pontos fortes, paixões e motivações se cruzam

Agora que você identificou seus pontos fortes, paixões e motivações, pode começar a procurar conexões entre eles.
Escolha na lista de seus motivos pelo menos um que você seja capaz de realizar usando seus talentos.
O principal é que você tenha o entusiasmo pela ação.

6. Crie uma declaração pessoal

Com base no que você encontrou na etapa anterior, agora é hora de criar sua expressão direcional pessoal.
Basta anotá-lo e sempre confiar nele.

7. Ação

Expressão formulada - orientação da própria direção, não é suficiente.
Você ainda precisa se esforçar muito para ficar com ele.

8. Tenha cuidado

Se você for cuidadoso, seguirá sua direção.
Além disso, você certamente encontrará pistas e confirmação de que escolheu o caminho certo.

Como encontrar direção na vida? Essa pergunta é feita por muitas pessoas.

Não há nada mais importante do que saber por que você vive e como alcançar seus objetivos. Uma pessoa só é feliz quando sabe para que vive. Se você deseja fazer uma pergunta ou marcar uma consulta, indo para a página com detalhes de contato, você pode escolher a opção que for mais conveniente para você.

Carreira é definida como “avanço em qualquer ramo de atividade, conquista de fama, fama, lucro”, como “o caminho para o sucesso, uma posição de destaque na sociedade, no campo do serviço, bem como a própria conquista de tal posição. "

Ao mesmo tempo, nos dicionários as palavras "carreirismo", "carreirista" têm uma conotação bastante negativa. Assim, no Dicionário da Língua Russa D.N. Ushakova, um carreirista é uma pessoa que “coloca a preocupação com sua carreira e sucesso pessoal acima dos interesses da causa”; SI. Ozhegov e N.Yu. Shvedova interpreta o carreirismo como "a busca de uma carreira, o desejo de bem-estar pessoal, avanço na carreira em interesses pessoais".

Em russo, observa E.G. Moll, “não surgiram termos que reflitam uma atitude positiva em relação às pessoas que se esforçam para fazer uma carreira, ou seja, para atender a todos os requisitos de cada cargo ocupado a partir de sua sequência planejada”.

Atualmente, os requisitos para os gestores e suas competências mudaram significativamente. Os problemas da carreira gerencial são considerados no contexto das mudanças globais que ocorrem nas organizações.

Então, K. A. Nordstrom e J. Ridderstrale declaram: “A nova realidade exige muito mais flexibilidade. Por quase todo o século 20 a maioria dos gerentes tinha apenas um emprego e apenas uma carreira. Agora podemos falar com segurança sobre duas carreiras e trabalhar para sete empregadores ao longo da vida. Os dias de funcionários leais e dedicados já se foram. Em breve, o foco estará no estilo de vida e não na carreira, e o trabalho será visto como uma série de projetos e grandes empreendimentos.”

POR EXEMPLO. Moll identifica seis tendências principais que caracterizam as mudanças em curso:

1) a transição de uma sociedade industrial para uma sociedade informacional. O novo "trabalhador da informação" usa constantemente um computador, a tecnologia da informação. A importância dessa tendência para a construção de uma carreira gerencial não deve ser subestimada. As novas tecnologias da informação contribuem para a troca de conhecimentos, a formação de competências, servem como meio de obtenção de informações sobre carreira e várias opções de autoapresentação, etc.;

2) a transição de tecnologias de energia, que envolvem impacto direto sobre o objeto de trabalho, para altas tecnologias que não exigem tal impacto. Ao mesmo tempo, o fator humano não só não perde a sua importância para a organização, como, pelo contrário, aumenta a sua importância, o que se vê claramente no exemplo do aumento do custo dos erros (especialmente para a gestão). Consequentemente, nas novas condições, a competência gerencial adquire o maior valor;

3) a transição da estrutura hierárquica da organização para a rede. A hierarquia vertical está sendo substituída por conexões horizontais, multidirecionais, e está ocorrendo a transição para a predominância de redes orientadas a objetivos. À primeira vista, essa tendência reduz a relevância da pesquisa de carreira gerencial, mas na realidade enfatiza a diversidade de carreiras, a possibilidade não apenas de promoção hierárquica dos gestores, mas também a ampliação de sua influência. Às vezes, essa tendência leva a diferentes opções de compensação. Por exemplo, empresas com uma direção de desenvolvimento de rede introduzem os cargos de diretores de integração vertical;

4) a transição de uma situação de escolha limitada para uma situação de muitas opções possíveis, o que afeta significativamente a adoção de decisões de carreira.

Muitas pessoas se deparam com uma escolha - trabalhar ou não trabalhar, e se você trabalha, quantas horas por semana? A era moderna é caracterizada por uma diminuição da motivação para o crescimento do emprego, a chamada crise de motivação gerencial;

5) a transição para corporações globais e multinacionais, que deu origem a um fenômeno como os gerentes globais. Não se limitam às fronteiras nacionais, levam em conta as peculiaridades da cultura do país em que trabalham no momento;

6) a possibilidade de mudanças organizacionais e situacionais drásticas que afetam amplamente a carreira, exigindo a orientação operacional dos gestores em uma situação de carreira inesperadamente alterada.

Podemos dizer que uma carreira é o resultado de uma postura e comportamento consciente de uma pessoa no campo da atividade laboral, associada ao crescimento oficial ou profissional. Em outras palavras, uma carreira é a trajetória do movimento de uma pessoa dentro de uma profissão ou organização.

Z.P. Rumyantsev e N.A. Salomatin identifica várias trajetórias fundamentais de uma pessoa dentro de uma profissão ou organização que levará a diferentes tipos de carreira:

1) uma carreira profissional está associada ao crescimento de conhecimentos, competências e habilidades. Um funcionário ao longo de sua vida profissional passa por vários estágios de desenvolvimento: treinamento, emprego, crescimento profissional, apoio às habilidades profissionais individuais, aposentadoria. Um funcionário pode passar por esses estágios sequencialmente em diferentes organizações. A carreira profissional pode seguir a linha da especialização (aprofundamento em uma linha de movimento escolhida no início da trajetória profissional) ou da transprofissionalização (domínio de outras áreas da experiência humana associada à ampliação de ferramentas e áreas de atuação);

2) a carreira intraorganizacional está associada à trajetória de uma pessoa na organização. Ela pode ir ao longo da linha:

- carreira vertical - ascensão a um nível superior da hierarquia estrutural;

- carreira horizontal - seja movendo-se para outra área funcional de atividade, ou desempenhando determinada função de serviço em um estágio que não possui uma fixação formal rígida na estrutura organizacional (por exemplo, atuar como líder de um grupo-alvo temporário, programa, etc); uma carreira horizontal também pode incluir a expansão ou complicação de tarefas do nível anterior (em regra, com uma adequada alteração da remuneração);

carreira centrípeta - avanço para o núcleo da organização, o centro de controle, envolvimento cada vez mais profundo nos processos de tomada de decisão (por exemplo, convidar um funcionário para reuniões que antes lhe eram inacessíveis, reuniões de natureza formal e informal, obter acesso a fontes informais de informação, apelos confidenciais, algumas instruções importantes da administração).

Os principais princípios da implementação do sistema de promoção profissional dos funcionários na organização:

- o princípio da movimentação consistente, sistemática e contínua de funcionários dentro da organização - o cuidado e a responsabilidade da organização em relação ao crescimento do pessoal. Isso permite que os funcionários sintam sua relevância e valor como profissionais. O avanço sistemático implica que antes de passar para o próximo estágio de desenvolvimento, um funcionário deve dominar certas habilidades e habilidades;

- o princípio da igualdade de oportunidades de crescimento na carreira - a presença das mesmas condições e critérios para todos os funcionários (falta de patrocínio, avaliação justa de conhecimentos, competências, habilidades, negócios e qualidades pessoais);

- o princípio da continuidade - a acumulação de conhecimentos, competências e capacidades em fases anteriores de desenvolvimento e a sua utilização em cada fase subsequente. A continuidade da liderança contribui para a consistência do rumo estratégico da empresa, permite a formação de valores corporativos claros;

- o princípio da posse máxima - uma combinação de movimento horizontal com movimento vertical;

- o princípio da dinâmica das funções de gestão à medida que o nível de gestão muda - um aumento do volume das funções de gestão estratégica;

- o princípio do interesse material e moral - sugere que o crescimento na carreira deve necessariamente ser acompanhado de incentivos materiais diretos e indiretos.

Como enfatizado por Z. P. Rumyantsev e N.A. Salomatin, a principal tarefa do planejamento e implementação de carreira é garantir a interação das carreiras profissionais e intraorganizacionais. Essa interação envolve uma série de tarefas:

- alcançar a relação entre os objetivos da organização e o funcionário individual;

- garantir que o planejamento de carreira seja focado em um funcionário específico, a fim de levar em consideração suas necessidades e situações específicas;

– garantir a abertura do processo de gestão de carreiras;

- eliminação dos “becos sem saída de carreira”, em que praticamente não há oportunidades de desenvolvimento dos funcionários, melhorando a qualidade do processo de planejamento de carreira;

- a formação de critérios visuais e percebidos para o crescimento de carreira utilizados em decisões de carreira específicas;

– estudar o potencial de carreira dos funcionários;

– fornecer uma avaliação razoável do potencial de carreira dos funcionários, a fim de reduzir expectativas irreais;

- determinação de planos de carreira, cuja utilização satisfaça a necessidade quantitativa e qualitativa de pessoal no momento certo e no lugar certo.

Considere a classificação dos tipos de carreira com base no comportamento organizacional dos gestores:

1. Carreira super aventureira - um índice muito alto de promoção (expansão de influência) com a passagem de um número significativo de etapas intermediárias e, às vezes, uma mudança brusca no campo de atuação. Existem duas classes de carreiras super aventureiras: casual e conjunta. Carreiras acidentais são aquelas baseadas na sorte, ou seja, uma pessoa estava "no lugar certo na hora certa". Carreiras conjuntas são baseadas em avançar com um líder mais forte ou fornecer uma alta velocidade de promoção para filhos, familiares, amigos, etc. . Tanto a experiência histórica quanto as estatísticas mostram que carreiras superaventureiras têm grande probabilidade de terminar em fracasso.

2. Carreira de aventura - saltando dois níveis oficiais com uma taxa de progressão suficientemente alta ou uma mudança significativa no campo de atividade. No passado recente, um aumento significativo no número de carreiras aventureiras foi associado a uma ampla campanha para a eleição de gestores, concursos sindicais e municipais para os cargos de diretores de empresas. Atualmente, o crescimento de carreiras aventureiras é mais frequentemente impulsionado pela necessidade de alguns gerentes e empresários de recrutar pessoal com base na lealdade pessoal. O fato de a organização ter mais de 30% de líderes com tipo de carreira aventureiro indica a potencial instabilidade das atividades da organização.

3. Carreira tradicional (linear) - um movimento ascendente gradual, às vezes pulando um passo, às vezes com um curto rebaixamento. Nesse caso, a velocidade do avanço é determinada pelas habilidades gerenciais de uma pessoa em particular, pelas características de construir uma carreira em determinados setores e, em parte, pelo patrocínio e pelas conexões. Uma carreira tradicional permite que o gerente adquira os conhecimentos, habilidades e habilidades necessárias para acumular experiência de interação suficiente. O sucesso na carreira é amplamente determinado pelas características do planejamento de desenvolvimento gerencial dentro da organização.

4. Carreira do tipo crise-sequencial - especialmente característica de períodos de crise e mudança revolucionária, que envolvem constante adaptação dos gestores a uma situação de mudança. A impossibilidade de adaptação leva a um rebaixamento consistente do nível oficial, a uma orientação para a luta pela manutenção da posição e dos interesses pessoais.

5. Tipo de carreira pragmática (estrutural). Representantes desse tipo preferem as maneiras mais simples de resolver problemas de carreira. Caracterizam-se por uma mudança no âmbito da atividade, no tipo de organização, em função das alterações socioeconómicas, tecnológicas, técnicas e mercadológicas. Os movimentos são executados dentro da mesma classe de controle. Orientações primárias para interesses pessoais ou público-privados.

6. Tipo de carreira de saída - para este grupo de líderes, a carreira acabou: "descer" é improvável, e "subir" é impossível. A principal tarefa do líder é manter sua posição e usar todas as vantagens dela decorrentes. Como no caso anterior, prevalece o foco nos interesses pessoais.

7. Tipo de carreira transformadora. Próxima ao tipo de carreira transformadora está a carreira chamada "conquista do mundo", que se caracteriza por uma alta velocidade de promoção (expansão de influência); pode ser sequencial ou intermitente. Nesse caso, ou uma carreira é construída em uma nova área, a produção ou uma ideia marcante é sua base. Esta é sempre uma nova posição na sociedade e uma aspiração ao futuro, a conquistar novas fronteiras.

8. Tipo evolutivo de carreira - promoção (crescimento de influência) em sintonia com o crescimento da organização. A orientação para uma maior promoção e interesses públicos e pessoais é característica.

A tipologia de carreiras permite prever o comportamento organizacional dos gestores a partir da familiaridade com sua trajetória gerencial. A predominância de um ou outro tipo de carreira depende da situação socioeconômica, forma de propriedade, setor e características de uma determinada organização.

Também deve levar em consideração o estágio da carreira que o funcionário está passando atualmente. Isso pode ajudar a esclarecer os objetivos da atividade profissional, o grau de dinamismo e as especificidades da motivação individual (Tabela 5.36).

Tabela 5.36 Características das principais etapas da carreira de um gestor

É claro que o diagrama acima reflete um certo caminho médio de um funcionário e serve apenas como um guia útil no planejamento de carreira. É especialmente necessário observar a chamada "crise do meio da carreira", que cai em um período de tempo entre 35-40 (às vezes um pouco mais tarde) anos. A principal característica distintiva deste período é a consciência de uma pessoa da discrepância entre os objetivos de vida planejados e a situação real. De acordo com outras estimativas, cai no estágio de trabalho estável, ou seja, na idade de 45 a 60 anos.

Neste momento, a pessoa muitas vezes repensa seu conceito de vida, se liberta de ilusões, ajustando seus planos de vida para uma avaliação mais realista dos resultados desejados e das possibilidades de alcançá-los.

Vários outros problemas são adicionados a isso, por exemplo, o problema da diminuição da força física, atratividade, etc. se você não tentar neutralizar essa condição.

T. Santalainen e E. Voutilainen chamam a atenção para as dificuldades que aguardam, em primeiro lugar, os líderes no meio de suas carreiras, quando em algum momento começa a fase de “fermentação”. É verdade que, dada a singularidade da trajetória individual de cada pessoa, elas atuam com uma faixa etária mais ampla – de 35 a 50 anos. “No meio de uma carreira, uma pessoa percebe que é mortal. Ao mesmo tempo, ele vê as limitações e o constante estreitamento de suas próprias capacidades. Para muitos, as contradições e os sentimentos inerentes à juventude vêm novamente à tona. A saída de filhos crescidos de casa, conflitos ou razões emocionais mudam a atitude em relação aos filhos e à esposa ou marido na meia-idade. Por essas razões, no meio da carreira, a motivação para o trabalho diminui e o número de problemas no trabalho e em casa aumenta.

Neste momento, o progresso costuma ser bastante lento por dois motivos: primeiro, quanto mais próximo do topo da pirâmide organizacional, menos lugares próprios; em segundo lugar, as vagas podem estar disponíveis, mas a pessoa perdeu a oportunidade ou o desejo de ocupá-la.

Em estudos estrangeiros, foram identificadas quatro síndromes típicas que afetam os gerentes que atuam em uma empresa, em regra, por 10 a 15 anos em cargos de níveis gerenciais médios e inferiores:

1) a síndrome do “funcionário esgotado”, que geralmente ocorre nos chefes de departamentos de serviços como resultado do excesso de trabalho e cargas excessivas de estresse. Expressa-se em nervosismo, colapsos emocionais frequentes, caráter agressivo, atitude cínica em relação aos outros;

2) a síndrome do "suicídio profissional", que surge subitamente em líderes capazes e enérgicos. Tendo iniciado suas carreiras com sucesso, eles de repente “preenchem” várias tarefas importantes, sentindo uma indiferença inexplicável em relação ao destino futuro e à empresa, queixam-se de letargia, doenças frequentes;

3) a síndrome do "desamparo adquirido", que caracteriza a situação em que o líder constantemente exagera as dificuldades objetivas, justificando sua inércia pelo acúmulo de problemas emergentes. Ele continua a referir-se a essas dificuldades mesmo em situações propícias à superação desses problemas;

4) a síndrome da "crise de carreira" - dúvidas sobre a correção do caminho escolhido. O líder experimenta um sentimento de decepção, um “fracasso” de vida, fracasso, “perda” para colegas mais ativos e bem-sucedidos que conseguiram subir na carreira.

Carreira- estes são os próprios julgamentos subjetivamente realizados do empregado sobre seu futuro laboral, as formas esperadas de auto-expressão e satisfação no trabalho. Este é o progresso ao longo do caminho de atividade uma vez escolhido. Por exemplo, obter mais poderes, status mais alto, prestígio, poder, mais dinheiro.

Carreira Não é só promoção. Você pode falar sobre as carreiras de donas de casa, mães, estudantes e assim por diante. O conceito de carreira não significa um movimento indispensável e constante na hierarquia organizacional. Deve-se notar também que a vida de uma pessoa fora do trabalho tem um impacto significativo em uma carreira, faz parte dela.

Em outras palavras, uma carreira é uma posição e um comportamento individualmente conscientes associados à experiência de trabalho e atividades ao longo da vida profissional de uma pessoa.

Escolha de carreiraé uma das decisões mais importantes que uma pessoa toma em sua vida, pois as realizações de uma pessoa em um determinado campo de atividade dependem da correspondência entre sua personalidade e a natureza de seu trabalho, bem como da combinação de expectativas pessoais no campo da carreira pessoal com as possibilidades da organização. Em grande medida, a própria pessoa constrói a trajetória de seu movimento de serviço, com base em seus pré-requisitos intra e extraorganizacionais, bem como em seus próprios objetivos, habilidades e desejos.

A promoção no emprego, a conquista de um certo estatuto na atividade profissional podem ter trajetórias diversas, que se concretizam na atribuição de diferentes tipos de carreira.

Em primeiro lugar, dependendo do âmbito de implementação, existem cerca decarreira profissional e carreira intraorganizacional.

Carreira profissional Caracteriza-se pela composição das etapas de desenvolvimento profissional e crescimento na carreira, desde a formação até a aposentadoria, pelas quais determinado funcionário passa consistentemente ao longo de sua vida laboral em diferentes organizações.

A carreira profissional pode seguir a linha de especialização em uma linha de movimento escolhida no início da trajetória profissional, ou pode ser não especializada, ou seja, caracterizada pelo domínio de outras áreas da experiência humana e expansão de áreas de atividade.

Carreira intraorganizacional caracterizada por uma mudança consistente nos estágios de desenvolvimento profissional de um funcionário dentro da mesma organização. Uma área importante de planejamento e implementação de carreira é garantir a interação das carreiras profissionais e intraorganizacionais. Para garantir essa interação, é necessário resolver as seguintes tarefas:

* Alcançar a relação entre os objetivos da organização e o funcionário individual:

* garantir que o planejamento de carreira seja focado em um funcionário específico, a fim de levar em consideração suas necessidades e situações específicas;

* eliminação de “becos sem saída de carreira”, em que há praticamente oportunidades para o desenvolvimento dos colaboradores;

* o uso de critérios visuais e percebidos para crescimento de carreira usados ​​em decisões de carreira específicas;

*garantir a abertura do processo de gestão de carreira;

* estudo do potencial de carreira dos colaboradores;

*fornecer uma avaliação razoável do potencial de carreira dos funcionários, a fim de reduzir expectativas irreais;

*determinação de planos de carreira, cuja utilização satisfará as necessidades quantitativas e qualitativas de pessoal no momento certo e no lugar certo.

Dependendo da direção de implementação, existem tipos principais de carreira como: vertical, horizontal, escalonada, centrípeta.

Carreira vertical caracterizado por uma ascensão a um nível mais alto da hierarquia estrutural, o que significa uma promoção e um aumento nos salários.

Carreira horizontal envolve tanto a mudança para outra área funcional de atividade, quanto a execução de determinada função de serviço em um estágio que não possui uma fixação formal rígida na estrutura organizacional.

Etapa de carreira - é um tipo de carreira que combina elementos de tipo horizontal e vertical. A promoção de um funcionário pode ser realizada alternando o crescimento vertical com o crescimento horizontal.

Carreira centrípeta parece menos óbvio. Caracteriza-se por se mover em direção ao núcleo da organização, o centro de controle, envolvimento mais profundo nos processos de tomada de decisão.

Os profissionais de RH distinguem outros tipos de carreiras. Por exemplo, dependendo do grau e da natureza da influência dos processos organizacionais no avanço da carreira, existem: situacionalcarreira, carreira de sistemas e carreira "a partir do desenvolvimento do objeto".

Carreira situacional é formado pela ação de fatores situacionais, sem a utilização de mecanismos de planejamento de carreira.

Carreira do sistema é considerado um sinal do nível moderno de gestão de pessoas. Suas principais características são: *criação de pré-condições organizacionais para planejamento de carreira; * exclusão de fatores aleatórios na formação das carreiras dos funcionários; *formação de política de gestão de carreira; *treinamento de especialistas de RH em métodos modernos de gestão de carreira.

Carreira "desde o desenvolvimento do objeto" caracterizada pelo fato de que o trabalhador em grande parte forma sua própria carreira.

Fases da carreira:

Fase da carreira	Anos de idade	Uma breve descrição de	Características da motivação
Preliminares		Estudo, preparação para o trabalho, escolha do campo de atividade	Segurança, reconhecimento social
Formação		Dominar o trabalho, desenvolver habilidades profissionais	Reconhecimento social da independência
Promoção		Progressão na carreira, aquisição de novas habilidades e experiência, crescimento de qualificação	Reconhecimento social, autorrealização
Preservação		Qualificação de Pico, Treinamento de Jovens	O crescimento da auto-estima, respeito
Conclusão	Após 60 anos	Preparando-se para a transição para a aposentadoria, preparando-se para um turno e para um novo tipo de atividade na aposentadoria	Retenção do reconhecimento social
pensão	Após 65 anos	Envolvimento em outras atividades	Busca de auto-expressão em um novo campo de atividade

Como já observado, a promoção é determinada não apenas pelas qualidades pessoais do funcionário (educação, qualificações, atitude em relação ao trabalho, sistema de motivações internas etc.), mas também depende das condições objetivas de crescimento na carreira. Entre essas condições objetivas, devem ser consideradas as seguintes características de carreira: 1) o ponto mais alto de uma carreira (pico)- a posição mais alta existente na organização em questão; 2) duração da carreira- o número de cargos no caminho desde o primeiro cargo ocupado por um indivíduo na organização até o ponto mais alto;

3) indicador de nível de posição- a relação entre o número de pessoas ocupadas no nível hierárquico investigador e o número de pessoas ocupadas no nível hierárquico em que o funcionário se encontra em um determinado momento de sua carreira;

4) indicador de mobilidade potencial - a relação entre o número de vagas no nível hierárquico seguinte e o número de pessoas ocupadas no nível hierárquico em que o empregado se encontra.

Gerenciamento de carreira- Este é um processo de mão dupla, pois tanto o empregado quanto a organização podem atuar como sujeitos da gestão nele. Numa situação em que o sujeito da gestão é um empregado, estamos a falar de gestão carreira pessoal. Se o sujeito da administração é uma organização, então há administração carreira empresarial.

Os fundamentos de uma autogestão de carreira eficaz são:

1) conscientização do colaborador sobre as oportunidades e perspectivas de crescimento de sua carreira e oportunidades de formação avançada nesta organização; 2) uma compreensão clara dos objetivos de seu crescimento na carreira.

3) autoavaliação correta do funcionário; 4) conhecimento da situação do mercado de trabalho.

Uma condição importante para a gestão eficaz de uma carreira pessoal é a correta compreensão objetivos de carreira. O objetivo de uma carreira não pode ser considerado apenas o campo de atuação, um determinado trabalho, cargo. Tem conteúdo mais profundo. Os objetivos de carreira se manifestam na razão pela qual uma pessoa gostaria de ter um emprego específico, de ocupar um determinado degrau na escala hierárquica de cargos.

Ao controle carreira de negócios- é um conjunto de medidas realizadas pelo serviço de pessoal de uma organização para planejar, organizar, motivar e controlar o crescimento da carreira de um funcionário, com base em seus objetivos, capacidades, habilidades, bem como com base nos objetivos e condições da organização.

A gestão de carreira empresarial persegue o alcance dos seguintes objetivos: atender às necessidades da organização na continuidade da gestão; desenvolvimento dos trabalhadores para que possam trabalhar no nível de responsabilidade que são capazes de alcançar.

A gestão da carreira empresarial dos colaboradores é baseada em seu planejamento. Consiste no fato de que a partir do momento em que o empregado é aceito na organização e terminando com a alegada demissão do trabalho, é necessário organizar sua promoção horizontal e vertical sistemática através do sistema de cargos ou empregos.

A gestão de carreira dos funcionários oferece alguns benefícios para a organização:

obtém funcionários motivados e leais; é possível planejar o desenvolvimento profissional dos colaboradores, levando em consideração seus interesses pessoais; os resultados das atividades do p/p estão melhorando.