Direzione strategica della carriera. Concetto, tipi e fasi di una carriera Trova il punto in cui tutti i tuoi punti di forza, hobby e motivazioni si intersecano

Alla prima età possibile, valuta oggettivamente le tue capacità e scegli una direzione strategica per lo sviluppo della carriera.

Il consiglio è chiaro e quasi nessuno lo metterebbe in dubbio. Ma come implementarlo è il problema. La sua attuazione prevede due opzioni: in tenera età, i genitori o le persone vicine dovrebbero determinare la direzione della carriera di un bambino, questo è il loro sacro dovere. E dall'adolescenza, o ancor più dall'età adulta, non importa chi ti aiuta, ma la responsabilità di scegliere una carriera è della persona stessa

L'importanza della scelta è molto grande. Un errore in questa materia può letteralmente svalutare l'intera vita di una persona, diventare irreparabile. Ecco cosa ha scritto V.P. a riguardo. Glushko, progettista di motori a razzo per astronavi, accademico, due volte Eroe del lavoro socialista dell'URSS: “Felice è colui che ha trovato la sua vocazione, capace di riempire tutta la sua vita. Due volte felice è colui che ha trovato la sua vocazione durante la sua adolescenza. Sono stato così fortunato…”

Scegliere una direzione strategica di carriera significa determinare ciò che le capacità e le capacità della persona si adattano meglio: tecnologia o scienze umane o qualche altra attività, come sport professionistici, pulizie, ecc.

Nel tempo, dovresti chiarire l'area delle sue attività future. Se la direzione è tecnica, allora in particolare il ramo dell'economia e dell'industria nazionale, ad esempio, chimica o edilizia, metallurgia o trasporti. Se il trasporto, allora che tipo: stradale, aereo o ferroviario. Se si privilegia l'attività umanitaria, quale: lo studio delle lingue, della letteratura, della musica. Se lo sport, allora che tipo di sport, ecc.

Allo stesso tempo, una delle principali domande della vita dovrebbe essere risolta da soli: a cosa corrispondono maggiormente le mie capacità, una carriera da leader o una carriera da specialista? Solitamente la risposta a questa domanda non è facile e la sua soluzione è talvolta associata a molti errori. Il più grande successo viene ottenuto da colui la cui strategia corrisponde alle sue capacità, quindi dovresti valutare sobriamente le tue qualità.

Orientare un bambino al percorso di vita giusto e ottimale per lui è un compito molto difficile. Ci sono raccomandazioni scientifiche per questo. Il direttore del Centro Zelenograd per il supporto psicologico, medico e sociale (CPMSS), candidato alle scienze mediche Yuri Belekhov, ritiene che sia necessario sviluppare attivamente e in modo mirato una personalità creativa in un bambino, mentre il bambino può e deve realizzare quale missione ha è nato con da 4-5 anni. I genitori devono guardare il bambino, non costringerlo se non vuole fare qualcosa. Nel frattempo, è piccolo, dovresti cambiare audacemente cerchie, sezioni, classi, cercare quello che gli piace davvero.

Yu Belekhov consiglia di dare al bambino l'opportunità di determinare la sua preferenza il prima possibile, cioè di stabilire ciò a cui è più attratto: musica, disegno, figura, forma o parola. Queste sono solo cinque direzioni e non è così difficile provarle tutte. È necessario educare in un bambino fin dalla tenera età il principale, definendo il sentimento nella vita: il sentimento dell'autore della sua vita.

Nella nostra reale realtà russa, l'orientamento professionale, anche in una scuola per bambini quasi adulti nelle classi 9-11, è organizzato in modo insoddisfacente. Ma in prima media il bambino dovrà decidere se andare all'università o continuare gli studi a scuola. E in questo momento cruciale, i bambini dovrebbero essere in grado di scegliere la giusta professione.

Nella maggior parte dei paesi stranieri, l'orientamento professionale non è un esempio migliore del nostro, la Russia. Nel libro di testo svedese di matematica, prima di ogni argomento, viene fornita una spiegazione in quali situazioni di vita possono essere applicate le conoscenze acquisite. In Germania, già dalla quarta elementare, un bambino dovrebbe tracciare grossolanamente il suo futuro percorso di vita. In Francia si tengono lezioni speciali, il cui tema è la scelta di una professione.

La sottovalutazione del lavoro di orientamento professionale in Russia è uno dei motivi principali per cui un gran numero di persone lavora al di fuori della propria specialità. A Mosca, per esempio, c'è più della metà di questi lavoratori. È chiaro che è semplicemente inutile aspettarsi rendimenti elevati dai dilettanti. Inoltre, tutti coloro che non lavorano nella loro specialità sono, in una certa misura, una persona offesa dalla vita.

Oltre ai desideri, alla giustificazione del sistema di attività per l'orientamento professionale, e quindi alla scelta della direzione dello sviluppo della carriera, la scienza è già arrivata vicino a risolvere il problema dell'emissione di raccomandazioni personali specifiche a ciascuna persona in termini di scopo della sua vita . Il professor Sergei Savelyev, capo del laboratorio per lo sviluppo del sistema nervoso umano dell'Istituto di morfologia umana dell'Accademia russa di scienze mediche, ritiene giustamente che spesso scegliamo il lavoro della nostra vita non per vocazione, ma nella migliore delle ipotesi per stipendio. Pertanto, di conseguenza, solo pochi di noi trovano il nostro destino: la maggior parte di noi va a lavorare ogni giorno, come se fosse un duro lavoro. Ma puoi vivere perfettamente felice. E per questo hai bisogno di una "sciocchezza" perfetta - per capire cosa è effettivamente destinato a te dal destino. E si propone di farlo non con l'aiuto di test psicologici, non scavando a lungo in se stessi dalla culla, ma sulla base di un approccio sistematico al problema, basato sulle differenze strutturali nel cervello di ciascuno di noi.

L'essenza delle sue proposte è che, aumentando la risoluzione della moderna tomografia computerizzata da cinque a dieci volte, con il loro aiuto, è possibile determinare le potenziali capacità di una persona nel quadro di una visita medica di routine. Crede che le differenze qualitative nelle persone possano essere stabilite con sicurezza dall'età di 16 anni, quando il cervello ha già finito di formarsi. Il suo metodo, descritto nel libro Variation and Genius, sembra fantascienza. Ma ricordiamoci quante invenzioni che sembravano fantastiche non molto tempo fa sono state introdotte nella pratica quotidiana negli ultimi almeno cinquant'anni. Quindi è possibile che gli sviluppi di S. Savelyev possano diventare una realtà in un futuro molto prossimo.

Ma finché non è così, ogni persona deve, senza trasferire la questione a nessun altro, comprendere autonomamente i propri punti di forza e di debolezza, valutare con sobrietà le proprie capacità e conoscenze e scegliere il percorso di vita più adatto a questo. Devi ricordare che nessuno ti conosce meglio di quanto tu conosci te stesso.

La giusta scelta di carriera può essere aiutata da metodi sviluppati dalla scienza e già ampiamente utilizzati nella pratica. Ad esempio, l'Istituto di ricerca sulla cultura fisica (VNIIFK) si occupa da molti anni del problema dell'utilizzo dei dermatoglifici digitali* per la valutazione predittiva delle capacità fisiche nella pratica della selezione e dell'allenamento degli atleti. Sotto la guida del Dottore in Scienze Biologiche T.F. Abramova ha preparato raccomandazioni metodologiche pertinenti. L'annotazione al lavoro ha affermato che rifletteva i risultati di uno studio sulla relazione dei marcatori morfogenetici - segni di dermatoglifici digitali con varie manifestazioni di abilità fisiche nei rappresentanti degli sport d'élite, nonché sull'esempio di persone che non sono coinvolte in sport e persone con limitazioni motorie congenite. Le proprietà di marcatura dei disegni sulle dita sono state rivelate nella valutazione dello sviluppo congenito delle qualità fisiche, dei meccanismi di fornitura di energia dell'attività motoria, nonché nella valutazione del rischio di ridurre il potenziale fisico di una persona. Possibilità mostrate

* dermatoglifici: lo studio dei dettagli del rilievo della pelle dei palmi e dei piedi

previsione precoce dell'idoneità alla specializzazione sportiva. Viene presentato un metodo per valutare il potenziale motorio di una persona basato sui segni dei dermatoglifici digitali.

Gli autori delle raccomandazioni metodologiche si propongono di utilizzare i risultati da loro ottenuti nell'orientamento precoce dei bambini e nell'acquisizione di squadre, nella scelta di un ruolo sportivo negli sport di squadra, nonché nell'orientamento professionale, nella scelta dei mezzi e metodi di influenza ideologica.

In una breve presentazione popolare, l'essenza del lavoro sta nel fatto che gli scienziati hanno trovato una relazione (basata su uno studio di diverse migliaia di persone) tra i disegni sulle dita e il potenziale di una persona. Questo crea i prerequisiti per la giusta scelta di carriera. Nello sport degli alti traguardi, i risultati della ricerca di T.F. Abramova è stato utilizzato per molto tempo e con successo. Ci sono tutte le ragioni per sperare che il suo metodo trovi ampia applicazione al di fuori del campo sportivo.

A volte la scelta di una specialità tra i giovani (e questa è la scelta di un percorso di vita) è influenzata da fattori casuali. Ad esempio, scelgono un'università non quella che corrisponde alle loro capacità, ma dove è più facile entrare. Ecco perché attualmente abbiamo un'enorme sovrapproduzione di avvocati ed economisti. Ora rappresentano rispettivamente il 18 e il 33 per cento del numero totale di specialisti che lavorano nell'economia nazionale. Il paese semplicemente non ha bisogno di così tanti laureati in queste specialità. Questo porta al fatto che i giovani professionisti non riescono a trovare lavoro.

Magnifico, ormai un classico, è un esempio della scelta professionale di Dale Carnegie, uno psicologo di fama mondiale i cui libri sulla corretta costruzione delle relazioni tra le persone e le raccomandazioni per coloro che lottano per il successo sono ancora letti con grande interesse.

I genitori di D. Carnegie erano contadini poveri negli Stati Uniti. Dale è andato al college, i cui studenti erano divisi principalmente in atleti (giocatori di calcio e baseball) e ragazzi che sapevano difendere il loro punto di vista nelle discussioni pubbliche. D. Carnegie, rendendosi conto chiaramente di non avere capacità atletiche, decise di ottenere vittorie nel campo dell'oratoria. Ma all'inizio non ci riuscì. C'era disperazione e venivano in mente anche pensieri di suicidio. Fu sostenuto nel tempo dalla madre, che gli consigliò di prendere parte a un circolo di discussione, dove entrò dopo diversi tentativi. La sua perseveranza ha aiutato ad acquisire fiducia in se stessi e ad aumentare il livello di autostima. Il successo è arrivato. D. Carnegie ha iniziato a vincere i più alti premi alle competizioni. Era il 1906, quando aveva 18 anni.

3. 2. Piano di carriera

Dopo aver coordinato le tue capacità e opportunità con i desideri di carriera, delinea un piano per la loro attuazione e seguilo.

Questo è uno dei compiti più difficili sulla strada per costruire una carriera. richiede non solo la comprensione del proprio posto nella vita, ma anche la manifestazione del carattere, qualità come forza di volontà, determinazione, resistenza.

I piani durante la vita possono cambiare, ma una persona dovrebbe sempre vedere chiaramente la linea strategica principale della vita, la carriera. Non esiste questa linea e diventi un giocattolo del destino. Si dice giustamente che il vento è favorevole solo a chi sa dove navigare. La vita fornisce molti esempi di pianificazione della carriera e l'attuazione precisa di questi piani.

Un'attenzione particolare merita l'eccezionale atleta, scrittore e personaggio pubblico Yuri Petrovich Vlasov, che negli anni '60 del secolo scorso sconfisse, come sembrava a tutti allora, l'invincibile sollevatore di pesi americano Anderson. Yu Vlasov ha avuto molti premi sportivi. Persone così diverse come Yuri Gagarin, Marilyn Monroe, Arnold Schwarzenegger lo chiamavano "il re nel regno dei re". Già in età adulta, ho appreso che questa persona eccezionale ha delineato una strategia per la sua carriera da bambino: "Vita - lotta - andare avanti - diplomatico - ingegnere - scrittore - atleta - cittadino". Yuri Petrovich Vlasov ha soddisfatto tutti questi punti con l'eccezione di una cosa: non è diventato un diplomatico.

Alla fine del 2012, in un'intervista al quotidiano MK, Yu.P. Vlasov ha espresso brevemente ma chiaramente la sua posizione nella vita, comprendendo il significato della vita: “Mi viene spesso chiesto come vivi? E correggerei: DOVE abiti? Dove sta conducendo la mia vita? Fatti questa domanda... Senza un vettore - direzione - la vita diventa esistenza. Si scopre invece di una persona ragionevole - una creatura. Scoprire da soli l'essenza e la direzione della propria vita è già l'inizio di una nuova luce. E sai cosa si dice: le persone sono divise in due categorie. Alcuni esclamano: "Dove sta andando questo mondo?", mentre altri lo fanno rotolare. Ho sempre amato moltissimo la vita, ho trovato la gioia nelle sue più piccole manifestazioni. E questa è un'enorme forza creativa: amare la vita!"

Arnold Schwarzenegger, governatore dello stato della California negli Stati Uniti, è un esempio chiaro e molto istruttivo di una scelta precoce di un obiettivo nella vita e della sua chiara attuazione. Alcuni credono che Schwarzenegger abbia raggiunto l'apice della sua carriera grazie ai muscoli di ferro. Questo non è vero. Non si tratta di muscoli, ma di volontà di ferro. Avendo fissato l'obiettivo di diventare il migliore nel bodybuilding, è andato ostinatamente da lei, nonostante la feroce resistenza dei suoi genitori. Fin dalla tenera età, Arnold teneva un taccuino in cui annotava scrupolosamente ciò che doveva realizzare durante la giornata iniziata.

Avendo vinto tutte le vette del bodybuilding mondiale, A. Schwarzenegger si è prefissato il seguente obiettivo: "Voglio diventare il più grande attore!" E in un quaderno di scuola, già adulto, Schwarzenegger ha scritto: "È ora di iniziare a prendere d'assalto Hollywood!" E ha "conquistato" Hollywood, diventando una star del cinema.

Avendo fissato l'obiettivo di diventare un politico, ha raggiunto la carica di governatore della California. I giornali hanno scritto che se la Costituzione degli Stati Uniti permettesse a una persona non nata nel suo territorio di assumere la carica di Presidente degli Stati Uniti, allora Schwarzenegger sarebbe il miglior candidato per questo posto.

Un esempio della nostra vita russa. Personalmente, sono categoricamente contrario alla boxe femminile. Guardare le donne picchiarsi a vicenda è un'esperienza spiacevole. Il mio potere sarebbe quello di vietare questa boxe. Questa opinione è stata particolarmente rafforzata dopo aver visto la finale di un combattimento. L'inglese lo perse, era terribile guardarla in faccia: era una maschera gonfia e informe.

Ma la boxe femminile esiste. La russa Natalya Rogozina ha conquistato tutte le vette della boxe professionistica, avendo vinto 9 cinture premio secondo le versioni più famose. Non c'è mai stata una cosa del genere nella storia della boxe femminile e maschile, ed è quasi impossibile ripeterla.

In questo caso, siamo interessati a N. Rogozin come modello di una persona che ha scelto la sua direzione professionale e ha seguito chiaramente i suoi piani. Dice che era molto difficile, soprattutto durante la sua giovinezza, non essere distratta dal suo obiettivo prefissato, era attratta dall'andare in discoteca e al cinema invece di allenarsi. Ma è stata in grado di superare se stessa e di conseguenza ha ottenuto un successo fenomenale.

La pianificazione della carriera è un concetto ampio, che include piani strategici (a lungo termine) e tattici (a medio e breve termine). In sostanza, il consiglio è di considerare attentamente tutte le azioni legate alla realizzazione di ambizioni di carriera, in qualunque forma esse siano: si tratta di un lavoro, e di comportamenti sul posto di lavoro, la scelta di un sistema di alta formazione o riqualificazione, ecc. Tutto ha bisogno di un piano chiaro e di un sistema ben congegnato per la sua attuazione, oltre a un costante autocontrollo.

Conosco persone di successo che, avendo un obiettivo di vita a lungo scelto, si pongono obiettivi specifici per diversi anni, un anno, un mese, una settimana. Scrivi questi compiti su un pezzo di carta e successivamente controlla l'esecuzione. Provo a fare lo stesso da solo. Può essere molto scomodo di fronte a te quando vedi il motivo del fallimento dei compiti pianificati nella tua lassità, pigrizia o dimenticanza.

Nella letteratura e su Internet è spesso possibile trovare consigli chiari sulla pianificazione della carriera e sull'attuazione di questi piani. Citerò una di queste raccomandazioni, preparata dalla psicologa V. Aladyina, citando il testo senza commenti, poiché concordo con il suo contenuto.

“Una volta che hai una strategia in atto, inizia a costruire il tuo piano di carriera. Pensa a dove ti vedi tra 10 anni e fai il conto alla rovescia in base a quello. Questa tecnica ti darà un quadro chiaro del tempo richiesto e un algoritmo passo dopo passo per raggiungere gli obiettivi.

Elenca tutte le qualità professionali richieste per la posizione desiderata. Elimina i sogni ad occhi aperti, descrivi solo i leader più efficaci che consideri personalmente modelli di ruolo. Quindi, descrivili in dettaglio in termini di qualità personali, descrivi il loro programma di vita, come e con chi trascorrono il lavoro e il tempo libero, quali attività danno la priorità, cosa leggono, quali film guardano, ecc. Assicurati di dare un'occhiata alle storie di coloro che ritieni abbiano successo: queste persone spesso danno buoni consigli: seguili.

Ora analizza il tuo programma: trova i modi meno efficaci per dedicarci del tempo e apporta le modifiche. In dieci anni devi raggiungere il punto finale del tuo piano, il che significa che devi seguire i consigli e gli schemi di comportamento di chi ha già percorso questa strada. Impara, ma allo stesso tempo sviluppa il tuo stile.

Successivamente, in base alla strategia adottata, annota in ordine inverso quale dovrebbe essere il tuo livello tra 5 anni, 3 anni, un anno. Semplifica sempre il processo in passaggi elementari, pensa alla loro sequenza.

Includi nel tuo piano un sistema di apprendimento continuo: non dovrebbe mancare un solo anno, quindi assicurati di seguire corsi di aggiornamento o di acquisire autonomamente le conoscenze e le abilità richieste. Leggi almeno 30 pagine al giorno, ottieni audiolibri se guidi molto. Ricorda che nessuna qualità si acquisisce solo con l'intento.

Quando stabilisci gli obiettivi di carriera, rivela completamente i loro parametri per te stesso: questo ti dà l'opportunità di concentrarti, capire meglio cosa vuoi esattamente, essere onesto con te stesso ed essere più specifico nella formulazione. La precisione nella definizione di un obiettivo è la base per il suo successo nel raggiungimento.

Molta letteratura è dedicata al tema della definizione degli obiettivi, leggi almeno un paio di piccoli libri, o meglio vai a un buon allenamento. Non perdere mai tempo e denaro ragionevole per la formazione: investire in te stesso è l'unico vantaggio per tutti, perché ricevi dividendi per tutta la vita.

Avendo costruito l'algoritmo per dieci anni a venire e scomponendolo per anni, riduci l'attenzione su ogni trimestre, mese, settimana, giorno. Aderisci chiaramente al piano e insegna a tutti a tenere conto dei tuoi interessi: questa qualità deve essere sviluppata fin dall'inizio, poiché sarà molto utile in futuro, quando la tua carriera andrà in salita.

Non dimenticare mai che una vita appagante non consiste solo nel lavoro, ma si sviluppa in tutte le direzioni allo stesso tempo. Distorto in una direzione significa segnare il tempo.

Se hai già ottenuto un certo successo e puoi permetterti la spesa extra, prendi in considerazione il coaching. Scegli l'allenatore giusto che lavorerà con te personalmente e non ti permetterà di dispiacerti per te stesso o di essere pigro, e vedrai quanto velocemente salirai la scala della carriera.

Ricorda sempre la formula per il successo: (TC * PE) / V = ​​​​E (U), dove:

TP - precisione nel determinare l'obiettivo, PE - chiarezza nella pianificazione, V - tempo,

E - efficienza, Y - successo.

Solo chi è efficiente ha successo, quindi sii efficiente!” .

Un compito molto importante in termini di attuazione dei piani di carriera è trovare un lavoro che corrisponda alle tue aspirazioni di vita. In questa occasione, il noto teorico del management P. Drucker ha scritto: “La probabilità che la prima scelta di lavoro fatta da te si riveli completamente corretta è una possibilità su un milione. E se decidi che una tale scelta è corretta, allora è molto probabile che in questa scelta ti sia semplicemente mostrato abbastanza pigro. (Cito dalla monografia: G. Zaitsev, G. Cherkasskaya, Business Career Management.)

Con tutto il rispetto per P. Drucker, non posso essere d'accordo con lui. Avere una possibilità su un milione di scegliere il "lavoro giusto" significa essere del tutto sconsiderati sulla questione. Se ti avvicini alla scelta del lavoro come previsto, in modo serio, gli errori in questa materia possono essere ridotti al minimo.

Prima di tutto è sapere cosa vuoi. E questo "desiderio" dovrebbe corrispondere sia alla direzione strategica della carriera che ai piani che hai delineato per il prossimo futuro. È molto importante comporre correttamente brevi informazioni su di te (prima si chiamava "obiettivo", ora si chiama "riprendi"). Va inteso che un curriculum ben scritto è importante non solo per fornirlo al datore di lavoro al fine di ottenere il lavoro desiderato, ma anche per una valutazione oggettiva della propria persona, che può portare a una revisione delle linee guida di carriera delineate in precedenza .

Nel corso di molti anni post-perestrojka, si sono formati approcci comuni alla compilazione di un curriculum efficace. Sembrano così. Il curriculum è composto da tre blocchi: dati anagrafici, istruzione, esperienza lavorativa. Le informazioni devono essere disposte in ordine cronologico. I pensieri dovrebbero essere espressi in modo conciso, ma non succinto. Quando si elencano i luoghi di lavoro, indicare la gamma principale di responsabilità lavorative. È importante formulare in modo realistico e chiaro lo scopo della ricerca, i. che tipo di lavoro è richiesto. Non dimenticare di annotare tutte le forme di sviluppo professionale (formazione, corsi, ecc.) Quando si forniscono informazioni su qualità personali e hobby, è consigliabile indicare lo stato di salute (dovrebbe essere buono), un atteggiamento positivo nei confronti dell'innovazione, il grado di conoscenza delle moderne tecnologie (e, in particolare, dell'informatica), il desiderio e la capacità di apprendere, ecc.

Quando si cerca un lavoro è bene riflettere e formulare per iscritto (e non verbalmente) la posizione ideale per voi, indicare oggettivamente tutte quelle caratteristiche che volete avere: orario di lavoro, sistema di subordinazione, contenuto delle funzioni ufficiali, diritti, numero dei subordinati, distanza dal luogo alloggio, stipendio, ecc. Queste sono tutte sezioni del piano per la realizzazione di opportunità di carriera.

Vale la pena ricordare che prima di un colloquio con un datore di lavoro, è anche necessario prepararsi elaborando un piano di conversazione. La base di questo piano è una sintesi preparata in precedenza. Ma allo stesso tempo, va ricordato che i contatti personali differiscono sempre notevolmente nel risultato ottenuto dai contatti scritti (in questo caso si tratta di curriculum).

Conclusione sul secondo consiglio: non essere pigro nel redigere per iscritto piani di "carriera", monitorarne l'attuazione e otterrai un notevole aumento dei tuoi obiettivi di carriera e accelerando la loro attuazione.

Una carriera è l'idea soggettivamente consapevole di una persona sul suo futuro lavorativo, sui modi attesi di autoespressione e soddisfazione per la sua attività lavorativa. Questa è una promozione progressiva attraverso i ranghi; cambiamento di competenze, abilità, opportunità di qualificazione e remunerazione connesse alle attività del dipendente. La vita di una persona al di fuori del lavoro ha un impatto significativo sulla carriera e ne fa parte. Carriera - andare avanti lungo il percorso di attività prescelto, in altre parole, è una posizione e un comportamento individualmente consapevoli associati all'esperienza lavorativa e alle attività durante tutta la vita lavorativa.

“Fare carriera” significa raggiungere una posizione prestigiosa nella società e maggiori poteri, uno status più elevato, potere, un alto livello di reddito. Ciò significa prestigio dal punto di vista dell'opinione pubblica ampia. C'è una stretta relazione tra i concetti di "carriera" e "successo".

Nella lotta per il riconoscimento e il successo, è necessario valutare oggettivamente i tuoi punti di forza e le tue capacità lungo questo percorso. E la seguente domanda non sarà affatto superflua: l'obiettivo prescelto è realizzabile. Solo un'analisi sobria dei propri desideri e del proprio potenziale interiore consentirà di raggiungere reali conquiste.

Lo sviluppo della carriera è un processo continuo durante il quale una persona conosce se stessa per scegliere il proprio campo di attività e quindi una specifica professione. Quando cerchi la direzione della tua carriera professionale e della tua professione, dovresti prestare attenzione a tre aspetti essenziali:

La professione dovrebbe essere interessante ed eccitante,

La professione deve soddisfare le capacità,

La possibilità di trovare un lavoro in questa professione.

Una carriera - la traiettoria del suo movimento - una persona si costruisce, secondo le caratteristiche della realtà interna ed extra-organizzativa e, soprattutto - con i propri obiettivi, desideri e atteggiamenti. Ci sono diverse traiettorie fondamentali del movimento di una persona all'interno di una professione o organizzazione che porteranno a diversi tipi di carriera.

Carriera professionale - la crescita di conoscenze, abilità e abilità. Un percorso professionale può seguire la linea della specializzazione (approfondimento in una linea di movimento scelta all'inizio del percorso professionale) o della transprofessionalizzazione (padronanza di altri ambiti dell'esperienza umana, legati piuttosto all'ampliamento degli strumenti e degli ambiti di attività).

Carriera intra-organizzativa - associata alla traiettoria di una persona in un'organizzazione. Lei può seguire la linea:

Carriera verticale - crescita del lavoro;

Carriera orizzontale: promozione all'interno dell'organizzazione, ad esempio, lavoro in diversi dipartimenti dello stesso livello gerarchico;

Carriera centripeta - avanzamento al centro dell'organizzazione, al centro del management, coinvolgimento sempre più profondo nei processi decisionali.

Ci sono alcune fasi di una carriera, la cui classificazione si basa solitamente su tutta una serie di caratteristiche diverse: età, esperienza accumulata, livello di sviluppo della personalità, ecc. È possibile fornire una descrizione generale delle fasi, basata sul fatto che nelle diverse fasi della carriera una persona soddisfa diverse esigenze (Tabella 8).

Tabella 8

Fasi della carriera e delle esigenze di un manager soddisfatte

Documento senza titolo

Fasi carriera	Età, anni	Risultati, obiettivi	bisogni morali	Bisogni fisiologici e materiali
Preliminare		Studio, prove in diversi lavori	L'inizio dell'autoaffermazione	Sicurezza dell'esistenza
Formazione		Padroneggiare il lavoro, sviluppare abilità, formare uno specialista o un leader qualificato	Autoaffermazione, l'inizio del raggiungimento dell'indipendenza	Sicurezza dell'esistenza, salute, salari normali
Promozione		Avanzamento di carriera, acquisizione di nuove competenze ed esperienze, crescita delle qualifiche	La crescita dell'autoaffermazione, il raggiungimento di una maggiore indipendenza, l'inizio dell'espressione di sé	Salute, salari alti
Preservazione		Il picco di miglioramento delle qualifiche di uno specialista o manager. Migliorare le tue qualifiche. Educazione giovanile	Stabilizzazione dell'indipendenza, crescita dell'autoespressione, inizio del rispetto	Aumento dei salari, interesse per altre fonti di reddito
Completamento		Prepararsi per la pensione. Preparazione per un turno e per un nuovo tipo di attività in pensione	Stabilizzazione dell'autoespressione, crescita del rispetto	Mantenere i livelli salariali e aumentare l'interesse per altre fonti di reddito

Quando incontra un nuovo dipendente, il responsabile delle risorse umane deve tenere conto della fase di carriera che sta attraversando. Questo può aiutare a chiarire gli obiettivi dell'attività professionale, il grado di dinamismo e, soprattutto, le specificità della motivazione individuale.

Le fasi di carriera non sono sempre associate a fasi di sviluppo professionale. Una persona che si trova nella fase di avanzamento in un'altra professione potrebbe non essere ancora un professionista elevato. Pertanto, è importante separare la fase di carriera - il periodo di sviluppo della personalità e le fasi di sviluppo professionale - i periodi di attività di mastering.

In accordo con le fasi di sviluppo professionale, ci sono:

Optante (fase di opzione). Una persona è preoccupata per questioni di scelta o per un cambio forzato di professione e fa questa scelta. Non ci possono essere confini cronologici precisi qui, come in relazione ad altre fasi, poiché le caratteristiche dell'età sono stabilite non solo da condizioni fisiologiche, ma anche sfaccettate della cultura;

Adepto (fase adepta). Questa è una persona che ha già intrapreso la strada dell'impegno nella professione e la sta padroneggiando. A seconda della professione, questo può essere un processo a lungo o brevissimo termine (ad esempio, un semplice briefing);

Adaptant (fase di adattamento, adattamento al lavoro da parte di un giovane specialista). Non importa quanto sia organizzato il processo di formazione di un particolare professionista in un'istituzione educativa, non si adatta mai "come la chiave di una serratura" per il lavoro di produzione;

Interno (fase dell'interno). Un lavoratore esperto che ama il proprio lavoro e può far fronte in modo del tutto autonomo, sempre più affidabile e con successo alle principali funzioni professionali, che è riconosciuto dai colleghi di lavoro, dalla professione;

Maestro (fase di padronanza in corso). Un dipendente può risolvere sia i compiti professionali più semplici che quelli più difficili, che, forse, non tutti i colleghi sono in grado di gestire;

Autorità (la fase dell'autorità, come la fase della padronanza, si riassume anche con la successiva). Un maestro del suo mestiere, già molto conosciuto nell'ambiente professionale o anche fuori (nell'industria, in campagna). A seconda delle forme di certificazione dei lavoratori adottate in questa professione, possiede determinati indicatori formali di qualificazione elevati;

Tutor (fase di tutoraggio). Un autorevole maestro del suo mestiere in qualsiasi professione "acquisisce" persone che la pensano allo stesso modo, adottanti di esperienza, studenti.

La pianificazione della carriera è una delle aree di lavoro del personale in un'organizzazione, incentrata sulla determinazione della strategia, delle fasi di sviluppo e della promozione degli specialisti. Questo è il processo di confronto delle potenziali capacità, abilità e obiettivi di una persona con i requisiti dell'organizzazione, la strategia e i piani per il suo sviluppo, che si esprime nella preparazione di un programma per la crescita professionale e lavorativa.

L'elenco dei requisiti professionali e di lavoro, che fissa lo sviluppo ottimale di un professionista per occupare una determinata posizione in un'organizzazione, è un diagramma di carriera, un'idea formalizzata di quale percorso deve intraprendere uno specialista per acquisire le conoscenze necessarie e padroneggiare le competenze necessarie per lavorare efficacemente in un determinato luogo.

La pianificazione della carriera in un'organizzazione può essere effettuata da: un responsabile del personale, il dipendente stesso, il suo diretto superiore (direttore di linea). Le principali attività di pianificazione della carriera specifiche per le diverse materie di pianificazione sono presentate nella tabella. 9.

Tabella 9

Le specificità delle attività di pianificazione della carriera

Documento senza titolo

La promozione è determinata, di regola, non solo dalle qualità personali del dipendente (istruzione, qualifiche, attitudine al lavoro, sistema delle motivazioni interne), ma anche da condizioni oggettive. Tra le caratteristiche oggettive più importanti di una carriera ci sono:

Il punto più alto di una carriera è la posizione più alta che esiste in una particolare organizzazione in esame;

Durata della carriera - il numero di posizioni sulla strada dalla prima posizione occupata da un individuo nell'organizzazione al punto più alto;

Indicatore del livello di posizione - il rapporto tra il numero di persone occupate al livello gerarchico successivo e il numero di persone occupate al livello gerarchico in cui l'individuo si trova in un dato momento della sua carriera;

L'indicatore della mobilità potenziale è il rapporto (in un certo periodo di tempo) tra il numero di posti vacanti al livello gerarchico successivo e il numero di persone occupate al livello gerarchico in cui si trova l'individuo.

A seconda delle condizioni oggettive, una carriera intra-organizzativa può essere promettente o senza uscita: un dipendente può avere una carriera lunga o molto breve. Il responsabile delle risorse umane, già al momento dell'accettazione di un candidato, deve progettare una possibile carriera e discuterla con il candidato, in base alle caratteristiche individuali e alle specificità della motivazione. La stessa linea di carriera per dipendenti diversi può essere sia attraente che poco interessante, il che influenzerà in modo significativo l'efficacia delle loro attività future.

Quasi ogni persona deve affrontare un problema nella sua vita come scegliere una carriera. Allo stesso tempo, tutti si impegnano per raggiungere determinati successi nella vita: conquistare alcune vette, ottenere i migliori risultati, puntare all'eccellenza e alla professionalità in qualsiasi ambito e, naturalmente, ottenere soddisfazione sul lavoro.

La scelta di una professione è una decisione molto importante, poiché gli errori lungo il percorso possono portare ai risultati più negativi. La scelta stessa di una professione dipende solo dalla persona personalmente, quindi è necessario avere un'idea delle proprie inclinazioni e capacità, nonché delle professioni esistenti. Per aggirare i concorrenti nel mercato del lavoro e ottenere un lavoro interessante che una persona affronterà con successo, non è sufficiente avere un desiderio irresistibile di ottenerlo: devi avere determinate qualità e caratteristiche personali, conoscenze speciali, un buona educazione e navigare correttamente in una situazione particolare. E va ricordato che la cosa principale nel lavoro non sono solo i guadagni, ma anche il piacere che ne deriva.

La scelta di una carriera è una delle decisioni più importanti che una persona prende nella sua vita, poiché i risultati di una persona in un particolare campo di attività dipendono dalla corrispondenza tra la sua personalità e la natura del suo lavoro, nonché dalla combinazione delle aspettative personali nel campo della carriera personale con le possibilità dell'organizzazione.

C'è un'intensa concorrenza nel mercato del lavoro tra coloro che vogliono accettare il lavoro più "redditizio". In tali circostanze, il raggiungimento degli obiettivi di carriera è impossibile senza un piano strategico tempestivo sviluppato. Questo è particolarmente importante nella fase iniziale della ricerca di lavoro, dove puoi applicare le tue capacità professionali.

Ogni persona dà la priorità a diverse pietre miliari che danno il tono all'intera strategia di carriera. Quando le persone sono consapevoli dei fattori che le influenzano o "legano" a un particolare percorso professionale, diventa possibile cercare nel modo più efficace un lavoro che sia significativo per loro. Per costruire (scegliere) correttamente una carriera, devi valutare correttamente le tue qualità potenziali e personali.

Non dobbiamo avere paura di identificare i nostri punti di forza e di debolezza. I punti di forza includono: livello di istruzione, abilità e abilità, esperienza, indicatori fisici; tutti questi aspetti sono sotto il controllo della persona stessa. I punti deboli includono gli aspetti negativi della formazione professionale (che possono essere eliminati), l'insicurezza, la riluttanza a lavorare.

Con la possibilità di autostima, una persona stessa è migliore degli altri in grado di realizzare i suoi punti di forza e di debolezza. Pertanto, può prendere la decisione più efficace per aumentare le sue possibilità di successo. Pianificare qualcosa che difficilmente sarà raggiunto non è intelligente.

Per valutare le caratteristiche di una persona, ottimizzare la scelta di un campo di attività professionale all'inizio di un percorso professionale, è importante tenere conto del tipo di personalità di una persona che sceglie un campo di attività. Il consulente del personale J. Holland sostiene che l'individualità di una persona (valori, motivazioni e bisogni) è uno dei fattori importanti nella scelta di una carriera. Ha stabilito che ci sono sei orientamenti di base della personalità che determinano i tipi di carriera a cui le persone sono più inclini. Sulla base della ricerca effettuata utilizzando il suo test professionale, J. Holland ha identificato i seguenti principali orientamenti individuali (Fig. 6, Tabella 10):

1. Orientamento realistico. Le persone con questo orientamento tendono a impegnarsi in occupazioni manuali che richiedono abilità, forza e coordinamento: silvicoltura, agricoltura e agricoltura.

2. Orientamento alla ricerca. Queste persone tendono a perseguire carriere più introverse (pensare, organizzare, interpretare) che affettive (sentimento, comunicazione interpersonale ed emozione): biologi, chimici, insegnanti.

3. Orientamento Artistico. Qui le persone tendono a perseguire carriere che richiedono espressione di sé, creazione artistica, espressione di emozioni e individualità: artisti, musicisti, pubblicitari.

4. orientamento sociale. Queste persone tendono a perseguire carriere che implicano interazioni interpersonali piuttosto che intellettuali o fisiche: servizio estero, lavoro sociale.

5. Orientamento imprenditoriale. Queste persone sono inclini a carriere che implicano attività verbali associate all'influenza sugli altri: manager, avvocati.

6. Orientamento convenzionale. Queste persone prediligono una carriera che preveda un'attività strutturata e regolamentata, nonché professioni in cui è necessario che un subordinato concili le proprie esigenze personali con quelle organizzative: commercialisti, finanzieri.

Riso. 6. Tipologia delle personalità di J. Holland

La maggior parte delle persone ha più orientamenti e Holland crede che più simili o compatibili sono questi orientamenti, meno conflitti ci sono e più facile è prendere decisioni di carriera.

Secondo la ricerca di Holland, i due orientamenti più vicini nel diagramma corrispondono a quelli più compatibili. Holland crede che se una persona ha due orientamenti fianco a fianco, avrà meno problemi a scegliere una carriera. Tuttavia, se gli orientamenti si rivelano opposti (ad esempio, realistico e sociale), una persona può avere più incertezze nella scelta di una carriera e di un'ulteriore occupazione, perché i suoi interessi suggeriscono diversi tipi di carriera.

Tabella 10

Tavola riassuntiva della tipologia delle personalità di J. Holland

Documento senza titolo

Sebbene, secondo il concetto di Olanda, uno dei tipi di orientamento della personalità domini sempre, una persona può adattarsi alle condizioni usando strategie di due o più tipi. Più vicini sono i settori del cerchio della dominante e del secondo (terzo) orientamento, più integra è la personalità. Dato il contenuto degli orientamenti dominanti e non dominanti, si possono scegliere quelle attività che sono più vicine a una persona e in cui avrà più successo. Se l'orientamento dominante e quello successivo sono lontani l'uno dall'altro, è più difficile scegliere una carriera.

Un'altra tipologia che può essere utilizzata ai fini della selezione della carriera è la tipologia di E.L. Klimov. La metodologia da lui proposta aiuta a fare una scelta di carriera professionale basata su quelle capacità e abilità, dalla cui attuazione una persona riceve la massima soddisfazione, che è il prerequisito più importante per aumentare la produttività del lavoro, una garanzia affidabile contro vari errori e omissioni. Tutte le attività sono qui divise per materia di lavoro:

Tipo P - "uomo - natura", se l'oggetto principale e principale del lavoro sono piante, animali, microrganismi.

Tipo T - "uomo - tecnologia" se il soggetto principale e principale del lavoro sono i sistemi tecnici, gli oggetti materiali, i materiali, i tipi di energia.

Tipo H - "uomo - uomo", se il soggetto principale e trainante del lavoro sono le persone, i gruppi, i collettivi, le comunità di persone.

Digitare Z - "uomo - segno" se il soggetto principale e principale del lavoro sono i segni convenzionali, i numeri, i codici, i linguaggi naturali o artificiali.

Tipo X - "uomo - immagine artistica" se il soggetto principale e trainante del lavoro sono le immagini artistiche, le condizioni per la loro costruzione.

Un responsabile delle risorse umane di solito incontra una persona che ha già una professione, ma è importante sapere come una persona ha fatto la sua scelta. Si possono distinguere le seguenti principali situazioni di scelta di una professione:

Tradizione: la questione della scelta non è sorta a causa della tradizione, dei costumi;

Chance - la scelta è avvenuta per caso, a causa di qualche evento;

Dovere - la scelta di una professione è associata a un'idea di dovere, della propria missione, vocazione o obblighi verso le persone;

Scelta dell'obiettivo - la scelta è associata alla determinazione consapevole degli obiettivi dell'attività professionale, sulla base dell'analisi dei problemi reali e delle modalità per risolverli (prima che la scelta sia già nota sull'attività professionale futura).

Come si svolge in pratica la scelta di un percorso professionale? Se non hai deciso fin dall'inizio (diciamo, durante i tuoi studi all'università) quale sarà il tuo percorso professionale, allora una delle decisioni più importanti che dovrai prendere nella tua vita sarà la decisione sulla scelta di occupazione. Se hai pensato abbastanza seriamente a questa domanda, nel momento in cui fai la tua scelta finale, hai alcune idee in testa, che, tuttavia, devono ancora essere chiarite. È possibile fare riferimento a una serie di fonti di conoscenza ed esperienza. Una di queste fonti sono le tue connessioni.

Nella fase di passaggio al lavoro, hai a disposizione:

Legami domestici e familiari;

Relazioni, eventualmente instaurate nel processo di attività sportive e di hobby;

Numerosi i contatti che in futuro potranno diventare la base dei tuoi rapporti professionali (contatti con docenti universitari, persone con cui e per le quali hai lavorato durante gli studi, in vacanza, ecc.).

Tutti i possibili contatti elencati sono necessari per trovare una persona che abbia esperienza pratica nel tipo di attività che stai considerando come tua possibile carriera professionale. Ad esempio, se stai pensando a una carriera da ragioniere, allora devi trovare tra i contatti a tua disposizione una persona che possa dirti cosa promette in linea di principio un lavoro del genere. Se non c'è uno specialista del genere tra i tuoi conoscenti, allora devi usare i contatti a tua disposizione per trovare una persona competente.

Tuttavia, quando utilizzi le connessioni come fonte di consigli nella scelta di una carriera, ti esponi a un pericolo non indifferente, poiché qualsiasi consiglio che ricevi dai tuoi contatti su una carriera futura dovrebbe essere valutato con sobrietà, visto l'aspetto emotivo che è presente nelle parole del consigliere. È meglio scoprire l'opinione di più persone e scoprire dove concordano le loro valutazioni. Confronta ciò che è stato condiviso dai tuoi amici con le informazioni provenienti da altre fonti. Il metodo di chiedere consiglio attivando i collegamenti a tua disposizione ti tornerà utile anche quando dovrai risolvere il prossimo grosso problema: trovare il tuo primo lavoro.

In condizioni di mercato, il raggiungimento di risultati statistici medi di solito non è molto apprezzato. La stessa regola si applica nelle attività professionali. Pertanto, è necessario ottenere un successo eccezionale in quelle aree che, secondo il management e i clienti, sono più importanti. Il segreto del successo professionale è creare una reputazione di eccellenza nel campo in cui sei direttamente coinvolto, sia che lavori in un'agenzia governativa o abbia un'attività in proprio. Puoi sempre dare un contributo significativo al successo della tua impresa con l'intensità e la qualità del tuo lavoro e distinguerti dalla massa degli altri dipendenti.

Crea il tuo marchio

La politica dell'identità, o costruzione del marchio, che è chiamata la base di tutte le teorie di marketing, presta particolare attenzione all'identità e all'individualità di una determinata persona. Il marchio funge da segno di originalità e identità che distingue un prodotto o una persona dal mondo che lo circonda. Conosciamo tutti alcuni marchi famosi. La loro identità è solitamente profondamente radicata nella mente dei consumatori. In alcuni casi l'influenza del marchio è così forte da essere utilizzato come sinonimo del nome del prodotto corrispondente, come è successo, ad esempio, con i pannolini.

A volte pensiamo a qualche personaggio famoso la cui identità è molto pronunciata. Puoi ottenere lo stesso successo. Per fare questo, devi essere riconosciuto nella tua azienda come un dipendente eccezionale e insostituibile che fa il suo lavoro con abilità e dà un contributo significativo alla prosperità dell'azienda. Nel gergo del marketing, questa è chiamata politica di identità interna. Un dipendente con la propria identità fa progressi eccezionali, mentre allo stesso tempo dirige il suo lavoro per rafforzare l'identità dell'intera impresa. L'aumento del livello di identità dei singoli dipendenti dell'impresa ha un forte impatto sulla popolarità dei prodotti e dei servizi offerti dall'impresa sul mercato.

Che cos'è un marchio del distributore? Qualsiasi nome proprio è già un marchio. Ogni persona ha un nome. Ogni persona agisce, pensa e reagisce a qualcosa sia nella vita pubblica che in quella privata. Allo stesso tempo, le sue azioni, pensieri e reazioni possono essere sia positivi che negativi. Se vuoi avere successo nella vita, allora devi considerarti come un prodotto di marca permanente e costruire il tuo comportamento di conseguenza. Per creare il tuo marchio, devi seguire sei passaggi in sequenza.

Primo. Scopri tutto ciò che riguarda il funzionamento della tua impresa. Uno degli obiettivi intermedi dovrebbe essere quello di ottenere la massima informazione sull'identità del marchio dell'azienda, sul suo significato e sulla sua missione nel mercato di beni e servizi. Dovresti scoprire se l'azienda è rispettata da clienti, fornitori, concorrenti e dipendenti. È necessario capire qual è l'unicità dell'impresa e come si differenzia fondamentalmente da altre organizzazioni dello stesso profilo.

Secondo. Valuta l'atteggiamento verso te stesso da parte del personale dell'impresa. Esamina in dettaglio il tuo contributo al lavoro dell'impresa e dai un'occhiata più da vicino a come ti trattano gli altri dipendenti. Chiedi alle persone intorno a te come direbbero di te a una terza parte. I dati ricevuti soddisfano le tue aspettative? Ottieni le opinioni degli altri sui tuoi recenti successi, prestando particolare attenzione alle critiche costruttive.

Terzo. Definisci la tua identità di marca. Esplora il tuo stile di vita, i tempi in cui sei cambiato, la cultura e la società in cui ti sei trasferito e da cui sei uscito, il tuo lavoro e il modo in cui le altre persone ti trattavano in momenti diversi della tua vita quando sentivi di alzare l'asticella. . Dopo un esame imparziale della tua personalità, dovresti avere un'idea di chi sei veramente, cosa vuoi, come ti differenzia dagli altri e verso cosa ti senti incline. Cerca di riassumere tutto ciò a cui sei arrivato nel corso del tuo ragionamento e di fare un breve riassunto della tua identità.

Il quarto. Fai un elenco di attività. Fai un elenco cronologico delle attività che hai completato che hanno ricevuto elogi dalla direzione e che sembrano essere le più riuscite per te. Concentrati su quei compiti che ti distinguono nettamente dalla massa generale dei dipendenti. Comprendi qual è stato il segreto del successo di questi compiti, attivati, non aspettarti che progetti interessanti ti cadano addosso. Prova a cercarli e svilupparli tu stesso, non sperando in una occasione fortunata. Renditi conto che i progetti progettati da te personalmente contribuiranno alla creazione e al rafforzamento della tua identità.

Quinto. Prometti a te stesso di essere fedele al tuo marchio. La somma dei concetti e delle qualità che definiscono la tua identità rappresenta la promessa che devi fare del tuo "credo". Tutte le azioni future dovrebbero rafforzare la tua identità.

Sesto. Racconta a tutti del tuo "credo". Quando finalmente trovi la tua promessa, condividila con gli altri. Raccontalo dentro l'impresa e oltre le sue mura. Non pensare che si tratti di una spudorata autopromozione. No, dici solo agli altri cosa puoi e quali abilità e abilità hai.

Solo dopo che ti sei separato dalla modestia incompresa e dal caso cieco nella tua vita professionale e hai iniziato costantemente, dalla mattina alla sera, a lavorare per creare la tua identità, avrai la possibilità di raggiungere la posizione desiderata all'interno dell'impresa.

Per trovare il tuo marchio, procedi come segue:

Scopri quale politica sta perseguendo la tua azienda per creare il proprio marchio;

Impara a guardarti attraverso gli occhi delle altre persone;

Definisci la tua identità;

Fai un elenco di progetti che corrispondono alla tua identità e che tu stesso saresti disposto a realizzare;

Prendi un impegno scritto con te stesso per indirizzare tutte le tue azioni future verso il rafforzamento della tua identità.

Il risultato sarà sicuramente una carriera di successo.

Posizionamento corretto

Se il nome di qualcuno è associato a un successo eccezionale, a un'ampia competenza e, di conseguenza, diventa noto, il valore di marketing del suo proprietario aumenta. Alla fine, qualsiasi nome, che sia un individuo, un'impresa o un gruppo sociale, diventa un marchio. La misura in cui un nome particolare viene rafforzato nella memoria del gruppo target dipende da ciò che questa persona o questo gruppo di persone fa per questo. Il segreto dei punti di forza di qualsiasi brand risiede, in primo luogo, nel corretto posizionamento, e in secondo luogo, nella capacità di influenzare la decisione del consumatore e la sua disponibilità all'acquisto.

Un programma di branding di successo (posizionamento) sviluppa un determinato concetto, che viene poi stabilito in modo permanente nella mente del gruppo target come immutabile e unico. Questo vale tanto per prodotti e servizi quanto per l'individuo.

Innanzitutto è necessario trovare la giusta nicchia per un corretto posizionamento, tenendo presente che essa, in forma leggermente modificata, utilizza le stesse modalità che si usano nella pubblicità moderna. Ogni persona può sviluppare la propria strategia di posizionamento per presentare un prodotto, un servizio, un'impresa, un'organizzazione o, infine, se stessi nella migliore luce.

Il posizionamento corretto presuppone che il prodotto promosso rimanga e rimanga nella mente del gruppo target. Allo stesso tempo, ci sono tre possibilità per fare il proprio posizionamento, abbandonando allo stesso tempo la concorrenza:

- cambiare "otticamente" te stesso oi tuoi prodotti;

Dagli un significato nuovo o aggiuntivo;

Fornire un profilo di utilizzo del prodotto più ampio.

Quando l'acquirente si trova in una situazione di scelta tra i prodotti, inizia a cercare in essi eventuali caratteristiche distintive. Il prodotto deve avere caratteristiche che, a seguito dell'acquisto, diano all'acquirente la sensazione di aver fatto il miglior acquisto possibile. Puoi cambiare il tuo posizionamento in meglio apportando cambiamenti virtuali o effettivi nella sua qualità. I cambiamenti virtuali suggeriscono che una persona, utilizzando determinati metodi, crea una nuova visione della sua personalità o dei suoi prodotti nella mente del gruppo target. Il nuovo posizionamento, creato con l'ausilio di modifiche virtuali piuttosto che effettive, si differenzia solitamente dal precedente per grande originalità e originalità. Spesso, per un nuovo posizionamento, basta cambiare la confezione, il prezzo, il nome, ecc.

Per cambiamenti effettivi o qualitativi si intende un cambiamento reale o almeno un miglioramento fondamentale del prodotto.

Rispetto al posizionamento ottenuto attraverso cambiamenti effettivi, il posizionamento virtuale tende ad essere più forte e mantenuto più saldamente nella mente delle persone. Ci sono molti esempi che dimostrano che la fede e la convinzione nella qualità di un prodotto sono molto più forti della nuda realtà.

La strategia di posizionamento non si basa necessariamente sulla creazione costante di qualcosa di nuovo e speciale. Piuttosto, connette e connette pensieri già esistenti, dà loro una certa forma e provoca nuove associazioni. Prova e tu, senza ricorrere all'innovazione vera e propria, trovi un posizionamento diverso per ciò che ti rende diverso.

Grazie alla vasta esperienza acquisita nel corso di numerosi studi di strategie di marketing e di consulenza intensiva, l'esperto tedesco Petr Savchenko ha scoperto che molte imprese hanno una serie di qualità distintive memorabili che non corrispondono al mondo esterno ed esistono, per così dire, in segreto al consumatore. Pertanto, devi comportarti in modo tale che il gruppo target pensi positivamente di te e di tanto in tanto ti ricordi con gratitudine e soddisfazione. Attenzione alla scarsa comunicazione.

Secondo gli esperti, la conoscenza del nostro tempo viene aggiornata ogni due anni. E il mondo sta cambiando proprio davanti ai nostri occhi. L'educazione ricevuta oggi non è più “educazione alla vita” e non è più garanzia di una carriera di successo. La sua unica garanzia è "l'educazione per tutta la vita". Questo è naturale: se le conoscenze diventano rapidamente obsolete, significa che hanno bisogno di essere aggiornate ancora più velocemente per raggiungere il successo nelle loro attività professionali. Uno dei modi per aggiornare le conoscenze esistenti e acquisirne di nuove è l'autoeducazione.

Se l'educazione può essere caratterizzata come un processo di acquisizione di conoscenze sistematiche e di un modo specifico di pensare, allora l'autoeducazione è definita dagli specialisti come educazione in una forma di studio per corrispondenza con completo autocontrollo. Oggi, molte persone che si sforzano di raggiungere il successo professionale studiano da sole, mentre padroneggiano un'enorme quantità di informazioni in breve tempo. La capacità di apprendere li aiuta in questo: l'abilità principale necessaria per una persona impegnata nell'autoeducazione. Si manifesta:

Nella capacità di prendere decisioni riguardanti il ​​proprio processo di apprendimento, ha sviluppato l'automotivazione;

Nell'uso corretto dei metodi di base dell'attività mentale e delle strategie intellettuali (pensiero, logiche, ecc.) in relazione alle materie studiate, nelle capacità sviluppate di organizzare il proprio tempo, nella capacità di pianificare e controllare le proprie attività;

Nella capacità di trovare le informazioni necessarie e scegliere i metodi appropriati per studiarle;

Nella socialità: la capacità di fare conoscenze, pianificare la comunicazione con le persone che ti interessano e collaborare con loro.

L'autoeducazione, in linea di principio, può essere di due tipi: sistematica e situazionale, quando le conoscenze e le abilità vengono acquisite quando se ne presenta la necessità. L'istruzione sistematica è di particolare importanza, poiché solo contribuisce ad aumentare il livello professionale di una persona e porta al successo professionale. La cosa più importante in questo processo è attrarre tutte le risorse esterne, impegnarsi nell'autoeducazione con l'aiuto di varie fonti.

La fonte principale e tradizionale sono libri e mass media. In linea di principio, una lezione sui libri: tutorial, libri di testo, sussidi didattici, ecc. Questo è un modo classico di autoeducazione. Oggi puoi trovare facilmente la letteratura necessaria su qualsiasi argomento. Ci sono anche molti mass media oggi, tuttavia, non sono uniformi in termini di livello e qualità della presentazione del materiale. Pertanto, è necessario essere critici nei confronti dei materiali in essi pubblicati, specialmente quelli nuovi e insoliti.

Con lo sviluppo di Internet globale, è apparsa una nuova fonte di autoeducazione: la capacità di utilizzare biblioteche elettroniche e materiali di studio da vari siti. Si sta sviluppando anche l'autoeducazione a distanza via Internet. Un'altra fonte di autoeducazione sono i programmi per computer educativi speciali. Molti di essi sono generalmente forniti gratuitamente insieme al software corrispondente. I computer, ovviamente, oggi non sono in tutte le case, ma è del tutto possibile utilizzare l'ufficio nel tempo libero. Ciò non farà che aumentare la tua attrattiva agli occhi del management.

Visitare varie conferenze, seminari e mostre è un'altra fonte di autoeducazione molto utile e, soprattutto, molto interessante. La partecipazione a tali eventi ti consente di tenerti sempre aggiornato sugli eventi, conoscere in tempo nuove direzioni, idee e sviluppi in cui sono impegnati scienziati e ricercatori moderni.

Un'altra importante fonte di autoeducazione che le persone spesso dimenticano è la realtà che ci circonda. Gli eventi che si svolgono intorno a noi e le persone con cui incontriamo e comunichiamo possono arricchire le nostre conoscenze tanto, e talvolta anche di più, di altre fonti. La cosa principale è essere in grado di vedere e ascoltare, e anche capire che puoi imparare qualcosa da qualsiasi persona.

Parlando della realtà circostante, gli esperti, prima di tutto, ti consigliano di ricordare l'importanza di percepire qualsiasi informazione che rientri nel tuo campo visivo. Ti consigliano di imparare a trasformarlo nel più utile per te stesso, di "passarlo" attraverso il tuo prisma professionale e anche di chiederti sempre come queste informazioni possano essere utili nelle tue attività future. Le fonti dell'autoeducazione possono includere anche tutti i tipi di hobby e hobby. Soprattutto se sono direttamente o indirettamente legati alle attività professionali di una persona.

In ogni caso, nel processo di autoeducazione, è necessario utilizzare tutte le fonti di cui sopra, senza dimenticarne nessuna e combinandole in modo ottimale. Solo in questo caso questo processo sarà efficace.

Gli esperti affermano che tutti coloro che hanno ottenuto un successo significativo nelle loro attività, indipendentemente dal tipo, sono stati molto impegnati nell'autoeducazione. Lo attribuiscono non solo all'acquisizione di nuove conoscenze, ma anche al fatto che questo tipo di educazione sviluppa le capacità di comprensione creativa della realtà e la capacità di analizzare in modo indipendente varie informazioni, eventi e fenomeni. Una persona deve superare l'ignoto, quindi sviluppa indipendenza e indipendenza di pensiero, resilienza nel superare le difficoltà che si presentano. Inoltre, è noto da tempo che nulla viene assimilato oltre che ottenuto dal proprio lavoro.

Perché hai bisogno di trovare la tua direzione nella vita? Una volta trovata la tua direzione, cosa farai dopo? Vuoi davvero trovare la tua strada?

Se una persona vuole vivere una vita interessante, piena di eventi e significato, deve sapere perché vive su questo pianeta.

1. La concentrazione dà significato a tutto ciò che fai.

Primo, perché ti dà un senso della vita.
Hai quello che vuoi ottenere.
Quando una persona non ha una direzione, si sentirà vuota dentro.

2. La concentrazione ti aiuterà

Non solo ti dà un significato nella vita, ma ti aiuta anche a prendere le decisioni giuste e intelligenti.
È più facile fare una scelta se hai un obiettivo chiaro.

3. La concentrazione ti motiva.

Anche quando è difficile, devi andare fino in fondo.
Potrebbero esserci alcuni ostacoli e disgrazie lungo il percorso.
In questi casi, le aspirazioni che ti motivano sono estremamente importanti.
Focus ti aiuta a mettere la vita in prospettiva.

1. Non esiste una formula universale

La direzione della vita è un concetto puramente personale.
Ognuno ha necessariamente il proprio obiettivo, così come i metodi per raggiungerlo.

2. Trovare la direzione richiede tempo

Questo è forse il motivo principale per cui molti lo trovano difficile da trovare.
Hanno bisogno di risultati immediati, e questo è un lungo viaggio.

E se non riesco a trovare una direzione nella vita?

Diamo un'occhiata ad alcune situazioni in cui è impossibile determinare cosa vuoi dalla vita.

Il problema può provenire da fonti quali:

1. In primo luogo, problemi medici, stress neuropsichiatrico regolare per molti anni, dualità di scelta, stati depressivi, perdita dei propri cari.
2. La seconda fonte possono essere le difficoltà nel processo decisionale.

In ogni caso, la giusta scelta della tua direzione richiede l'attivazione della forza interiore e di una mente chiara.
Si consiglia di iniziare a lavorare prima con il proprio stato interno. Elimina la depressione, lo stress, ecc.
È molto importante non opprimersi prestando attenzione ai fallimenti.

Il tuo percorso di vita è nelle tue mani:

1. Stabilisci un obiettivo e non mollarlo mai.

2. Sii un esempio per molte persone.

3. Fai le cose che ami.

4. Sperimenta regolarmente nuove sensazioni.

Come trovare la direzione nella vita usando 3 modi?

Prima opzione:

1. Resta da solo, spegni il cellulare e cerca di eliminare tutti i pensieri dalla tua mente.
2. Scrivi il titolo "La mia direzione nella vita" su un pezzo di carta e inizia a scrivere tutto ciò che ti viene in mente.
3. Osserva la tua reazione, puoi sentire quando il vero obiettivo è fissato nella tua mente.

Seconda opzione:

1. Prova a fare un'analisi completa della tua vita.
2. Rispondi onestamente alle domande sul perché ti trovi in ​​questa posizione e su cosa ottieni dall'associazione con queste persone.
3. Tutto ciò che fai per la tua anima è la tua direzione.
   Risposte: "Devi nutrire la tua famiglia" o "Non vuoi perdere la faccia" sono segni che qualcosa deve cambiare.
4. Non lasciare che i cambiamenti futuri ti preoccupino.
   La cosa più importante è che una persona dovrebbe fare ciò che gli permette di essere felice.
   Tutto il resto è secondario.

Terza opzione:

1. Chiediti: "Cosa farei se non dovessi fare soldi?"
2. Analizza i tuoi interessi e cosa ti piace fare nel tuo tempo libero.
3. Chiediti cosa ti piace di più.
   Le persone che ottengono fama e riconoscimento sono immerse nel loro lavoro preferito nel corpo e nell'anima.
   Questa è la loro direzione e ci sono andati per tutta la vita, senza svolte.
4. Nel caso non avessi interessi, dovresti pensare a cose che ti rendono felice.
   Se non ti senti ispirato, non deciderai come trovare uno scopo nella vita.
   Quando il vuoto all'interno è riempito, si trasforma nella motivazione più potente.

5 passi per trovare la tua strada:

Passo 1.

Come trovare una direzione nella vita?
Devi essere in armonia con te stesso. Se sei libero da pregiudizi, capirai meglio di cosa hai bisogno dalla vita e da te stesso.
Inoltre, le persone intorno a te smetteranno di sentirsi false e diventeranno più aperte con te.

Passo 2

Sogni perché lo fai non solo statisticamente, immaginando l'oggetto del tuo desiderio, ma immagini anche come farlo.
I metodi che scegli possono riflettere lo scopo della tua vita.

Passaggio 3

Assicurati di lasciar andare tutte le tue paure precedenti, perché ti impediranno di muoverti verso il tuo obiettivo.
Devi credere nel tuo sogno e diventerà sicuramente realtà.

Passaggio 4

Dedica tutto il tuo tempo libero al tuo hobby.
Se sei interessato alla cucina, questo potrebbe trasformarsi nell'apertura di un ristorante o nel canto, permettendoti di diventare un cantante famoso in tutto il mondo.

Passaggio 5

Agisci e non aver paura del cambiamento, poiché sono una componente necessaria del movimento.
Se non lasci la tua zona di comfort, non ci riuscirai.

5 regole di uno psicologo su come farlo:

1. Ama te stesso, perché ogni persona è unica e tu non fai eccezione.

Dillo a te stesso ogni giorno davanti allo specchio.

2. Tutti hanno problemi.

Guardati intorno: dozzine di malati all'ultimo stadio, feriti e disabili.
I tuoi problemi possono anche sembrare insignificanti.

3. Rinuncia a tutta l'infelicità.

Ora, se ti trovi in ​​una situazione difficile, considerala un'opportunità per acquisire nuove esperienze.

4. Attività preferita.

Ricorda che il percorso verso l'autorealizzazione arriva nel processo della vita.
Se fai quello che ti piace, sarai sicuramente in grado di realizzare te stesso nella vita.

5. Sviluppo e hobby.

Presta attenzione a te stesso e alle tue capacità.
Se non hai un hobby, prova a trovarlo.

1. Non aspettarti risultati immediati.

Abbi pazienza.

2. Identifica i tuoi punti di forza.

Per trovare la direzione, devi prima determinare quali tratti caratteriali sono più forti.

3. Identifica i tuoi hobby.

Quando sei interessato a ciò che fai non per ricompensa, denaro o riconoscimento, ma perché vuoi farlo.
È molto importante. I tuoi hobby dovrebbero essere strettamente correlati alla direzione della tua vita.

4. Determina le tue motivazioni.

Solo tu puoi determinare le tue motivazioni.
Pensa a quali momenti, fatti, ti fanno sentire insoddisfatto?
Quali momenti ti fanno sentire il bisogno di fare qualcosa?

5. Trova il punto in cui tutti i tuoi punti di forza, passioni e motivazioni si intersecano

Ora che hai identificato i tuoi punti di forza, passioni e motivazioni, puoi iniziare a cercare le connessioni tra di loro.
Scegli dall'elenco delle tue motivazioni almeno una che sei in grado di soddisfare usando i tuoi talenti.
La cosa principale è che hai l'entusiasmo per l'azione.

6. Crea una dichiarazione personale

Sulla base di ciò che hai trovato nel passaggio precedente, ora è il momento di creare la tua espressione direzionale personale.
Basta scriverlo e fare sempre affidamento su di esso.

7. Azione

L'espressione formulata - la guida della propria direzione, non è sufficiente.
Devi ancora impegnarti molto per mantenerlo.

8. Fai attenzione

Se stai attento, rimarrai nella tua direzione.
Inoltre, troverai sicuramente indizi e conferme di aver scelto la strada giusta.

Come trovare una direzione nella vita? Questa domanda viene posta da molte persone.

Non c'è niente di più importante che sapere perché vivi e come raggiungere i tuoi obiettivi. Una persona è felice solo quando sa per cosa vive. Se vuoi fare una domanda o prenotare una consulenza, andando alla pagina con i dettagli di contatto, puoi scegliere l'opzione che fa per te.

La carriera è definita come "avanzamento in qualsiasi campo di attività, raggiungimento di fama, fama, profitto", come "la strada per il successo, una posizione di rilievo nella società, nel campo dei servizi, nonché il raggiungimento stesso di tale posizione. "

Allo stesso tempo, nei dizionari le parole "careerism", "careerist" hanno una connotazione piuttosto negativa. Quindi, nel Dizionario della lingua russa D.N. Ushakova, una carrierista è una persona che “mette la preoccupazione per la sua carriera e il successo personale al di sopra degli interessi della causa”; SI Ozhegov e N.Yu. Shvedova interpreta il carrierismo come "la ricerca di una carriera, il desiderio di benessere personale, l'avanzamento di carriera negli interessi personali".

In russo, osserva E.G. Moll, "non sono comparsi termini che riflettano un atteggiamento positivo nei confronti delle persone che si sforzano di fare carriera, cioè di soddisfare tutti i requisiti di ogni posizione ricoperta dalla sequenza pianificata".

Attualmente, i requisiti per i manager e le loro competenze sono cambiati in modo significativo. I problemi della carriera manageriale sono considerati nel contesto dei cambiamenti globali in atto nelle organizzazioni.

Quindi, K.A. Nordstrom e J. Ridderstrale dichiarano: “La nuova realtà richiede molta più flessibilità. Per quasi tutto il 20° secolo la maggior parte dei manager aveva un solo lavoro e una sola carriera. Ora possiamo tranquillamente parlare di due carriere e lavorare per sette datori di lavoro in una vita. I giorni dei dipendenti fedeli e dedicati sono lontani. Presto l'attenzione si concentrerà sullo stile di vita piuttosto che sulla carriera e il lavoro sarà visto come una serie di progetti e grandi imprese".

PER ESEMPIO. Moll individua sei tendenze principali che caratterizzano i cambiamenti in atto:

1) il passaggio da una società industriale a una società dell'informazione. Il nuovo "lavoratore dell'informazione" utilizza costantemente un computer, l'informatica. L'importanza di questa tendenza per la costruzione di una carriera manageriale non è da sottovalutare. Le nuove tecnologie dell'informazione contribuiscono allo scambio di conoscenze, alla formazione di competenze, servono come mezzo per ottenere informazioni sulla carriera e varie opzioni per l'autopresentazione, ecc.;

2) il passaggio dalle tecnologie energetiche, che comportano un impatto diretto sull'oggetto del lavoro, ad alte tecnologie che non richiedono tale impatto. Allo stesso tempo, il fattore umano non solo non perde il suo significato per l'organizzazione, ma, al contrario, aumenta la sua importanza, come si vede chiaramente nell'esempio dell'aumento del costo degli errori (soprattutto per la gestione). Di conseguenza, nelle nuove condizioni, la competenza manageriale acquista il maggior valore;

3) il passaggio dalla struttura gerarchica dell'organizzazione alla rete. La gerarchia verticale viene sostituita da connessioni orizzontali e multidirezionali e sta avvenendo il passaggio al predominio delle reti orientate agli obiettivi. A prima vista, questa tendenza riduce la rilevanza della ricerca sulla carriera manageriale, ma in realtà sottolinea la diversità delle carriere, la possibilità non solo di promozione gerarchica dei manager, ma anche di espansione della loro influenza. A volte questa tendenza porta a diverse opzioni di compensazione. Ad esempio, le aziende con una direzione di sviluppo della rete introducono le posizioni di direttori dell'integrazione verticale;

4) il passaggio da una situazione con una scelta limitata a una situazione con molte opzioni possibili, che incide in modo significativo sull'adozione delle decisioni di carriera.

Molte persone si trovano di fronte a una scelta: lavorare o non lavorare e, se lavori, quante ore alla settimana? L'era moderna è caratterizzata da una diminuzione della motivazione alla crescita del lavoro, la cosiddetta crisi della motivazione manageriale;

5) il passaggio alle multinazionali globali, che hanno dato origine a un fenomeno come i global manager. Non sono delimitati da confini nazionali, tengono conto delle peculiarità della cultura del Paese in cui operano in questo momento;

6) la possibilità di drastici cambiamenti organizzativi e situazionali che incidono largamente sulla carriera, rendendo necessario l'orientamento operativo dei manager in una situazione di carriera inaspettatamente mutevole.

Possiamo dire che una carriera è il risultato di una posizione e di un comportamento consapevoli di una persona nel campo dell'attività lavorativa, associati alla crescita ufficiale o professionale. In altre parole, una carriera è la traiettoria del movimento di una persona all'interno di una professione o organizzazione.

ZP Rumyantsev e NA Salomatin identifica diverse traiettorie fondamentali di una persona all'interno di una professione o organizzazione che porteranno a diversi tipi di carriera:

1) una carriera professionale è associata alla crescita di conoscenze, abilità e abilità. Un dipendente nel corso della sua vita lavorativa attraversa diverse fasi di sviluppo: formazione, inserimento lavorativo, crescita professionale, sostegno alle capacità professionali individuali, pensionamento. Un dipendente può attraversare queste fasi in sequenza in diverse organizzazioni. Un percorso professionale può percorrere la linea della specializzazione (approfondimento in una linea di movimento scelta all'inizio del percorso professionale) o della transprofessionalizzazione (padronanza di altri ambiti dell'esperienza umana legati all'ampliamento degli strumenti e degli ambiti di attività);

2) la carriera intra-organizzativa è associata alla traiettoria di una persona nell'organizzazione. Lei può seguire la linea:

- carriera verticale - salire a un livello più alto della gerarchia strutturale;

- carriera orizzontale - trasferirsi in un'altra area funzionale di attività o svolgere un determinato ruolo di servizio in una fase che non ha una rigida fissazione formale nella struttura organizzativa (ad esempio, fungendo da capo di un gruppo target temporaneo, programma, ecc.); una carriera orizzontale può comprendere anche l'ampliamento o la complicazione di mansioni di livello precedente (di norma, con un'adeguata variazione della retribuzione);

carriera centripeta - avanzamento al centro dell'organizzazione, il centro di controllo, coinvolgimento sempre più profondo nei processi decisionali (ad esempio, invitare un dipendente a riunioni prima per lui inaccessibili, riunioni di natura sia formale che informale, ottenere l'accesso a fonti di informazione informali, appelli riservati, alcune importanti istruzioni della direzione).

I principi fondamentali dell'attuazione del sistema di promozione professionale dei dipendenti nell'organizzazione:

- il principio della circolazione coerente, sistematica e continua dei dipendenti all'interno dell'organizzazione - la cura e la responsabilità dell'organizzazione in relazione alla crescita del personale. Ciò consente ai dipendenti di sentire la loro rilevanza e valore come professionisti. L'avanzamento sistematico implica che prima di passare alla fase successiva di sviluppo, un dipendente deve padroneggiare determinate abilità e abilità;

- il principio delle pari opportunità di crescita professionale - la presenza delle medesime condizioni e criteri per tutti i dipendenti (mancanza di patronage, equa valutazione delle conoscenze, abilità, capacità, affari e qualità personali);

- il principio di continuità - l'accumulo di conoscenze, abilità e abilità nelle fasi precedenti di sviluppo e il loro utilizzo in ogni fase successiva. La continuità della leadership contribuisce alla coerenza del percorso strategico dell'azienda, consente la formazione di chiari valori aziendali;

- il principio del massimo possesso - una combinazione di movimento orizzontale con movimento verticale;

- il principio della dinamica delle funzioni di gestione al variare del livello di gestione - un aumento del volume delle funzioni di gestione strategica;

- il principio dell'interesse materiale e morale - suggerisce che la crescita professionale deve necessariamente essere accompagnata da incentivi materiali sia diretti che indiretti.

Come sottolineato da Z.P. Rumyantsev e NA Salomatin, il compito principale della pianificazione e implementazione della carriera è garantire l'interazione tra le carriere professionali e intra-organizzative. Questa interazione comporta una serie di attività:

- raggiungimento del rapporto tra gli obiettivi dell'organizzazione e il singolo dipendente;

- garantire che la pianificazione della carriera sia focalizzata su un determinato dipendente al fine di tener conto delle sue specifiche esigenze e situazioni;

– garantire l'apertura del processo di gestione delle carriere;

- eliminazione dei "vicoli ciechi di carriera", in cui non ci sono praticamente opportunità di sviluppo dei dipendenti, migliorando la qualità del processo di pianificazione della carriera;

- la formazione di criteri visivi e percepiti per la crescita professionale utilizzati in specifiche decisioni di carriera;

– studio del potenziale di carriera dei dipendenti;

– fornire una valutazione ragionevole del potenziale di carriera dei dipendenti al fine di ridurre le aspettative irrealistiche;

- determinazione di percorsi di carriera, il cui impiego soddisfi il fabbisogno quantitativo e qualitativo di personale al momento giusto e al posto giusto.

Considera la classificazione dei tipi di carriera in base al comportamento organizzativo dei manager:

1. Carriera super avventurosa: un tasso molto alto di promozione (espansione dell'influenza) con il passaggio di un numero significativo di passaggi intermedi e talvolta un brusco cambiamento nel campo di attività. Ci sono due classi di carriere super avventurose: casuali e congiunte. Le carriere accidentali sono quelle basate sulla fortuna, cioè una persona era "nel posto giusto al momento giusto". Le carriere congiunte si basano sull'avanzamento con un leader più forte o sull'offerta di un'elevata velocità di promozione per bambini, familiari, amici, ecc. I rappresentanti del tipo di carriera super avventuroso mirano a un'ulteriore promozione e sono caratterizzati da diversi orientamenti situazionali e personali . Sia l'esperienza storica che le statistiche mostrano che è molto probabile che le carriere super avventurose finiscano con un fallimento.

2. Carriera avventurosa - saltare due livelli ufficiali con un tasso di avanzamento sufficientemente alto o un cambiamento significativo nel campo di attività. Nel recente passato, un aumento significativo del numero di carriere avventurose è stato associato a un'ampia campagna per l'elezione di dirigenti, concorsi a livello sindacale e cittadino per le posizioni di direttori di imprese. Attualmente, la crescita di carriere avventurose è il più delle volte guidata dalla necessità di alcuni manager e imprenditori di assumere personale sulla base della lealtà personale. Il fatto che l'organizzazione abbia più del 30% di leader con un tipo di carriera avventurosa indica la potenziale instabilità delle attività dell'organizzazione.

3. Carriera tradizionale (lineare): un movimento graduale verso l'alto, a volte saltando un passo, a volte con una breve retrocessione. In questo caso, la velocità di avanzamento è determinata dalle capacità manageriali di una determinata persona, dalle caratteristiche della costruzione di una carriera in determinati settori e in parte dal clientelismo e dalle connessioni. Una carriera tradizionale consente al manager di acquisire le conoscenze, abilità e abilità necessarie, per accumulare sufficiente esperienza di interazione. Il successo professionale è in gran parte determinato dalle caratteristiche della pianificazione dello sviluppo della gestione all'interno dell'organizzazione.

4. Tipo di carriera a crisi sequenziale - caratteristica soprattutto dei periodi di crisi e di cambiamento rivoluzionario, che comportano un costante adattamento dei manager a una situazione mutevole. L'impossibilità di adattamento porta ad un consistente abbassamento del livello ufficiale, ad un orientamento alla lotta per il mantenimento della propria posizione e dei propri interessi.

5. Tipo di carriera pragmatica (strutturale). I rappresentanti di questo tipo preferiscono i modi più semplici per risolvere i problemi di carriera. Sono caratterizzati da un cambiamento nell'ambito dell'attività, nel tipo di organizzazione, a seconda dei cambiamenti socioeconomici, tecnologici, tecnici e di marketing. I movimenti vengono eseguiti all'interno della stessa classe di controllo. Orientamenti primari a interessi personali o pubblico-privati.

6. Tipo di carriera in uscita - per questo gruppo di leader, la carriera è finita: è improbabile spostarsi "in basso" e salire "in alto" è impossibile. Il compito principale del leader è mantenere la sua posizione e utilizzare tutti i vantaggi che ne derivano. Come nel caso precedente, prevale l'attenzione agli interessi personali.

7. Tipo di carriera trasformativa. Vicino alla carriera di tipo trasformativo c'è il tipo di carriera denominata "conquista del mondo", caratterizzata da un'elevata velocità di promozione (espansione dell'influenza); può essere sequenziale o intermittente. In questo caso, o si costruisce una carriera in una nuova area, la produzione o un'idea eccezionale ne è la base. Questa è sempre una nuova posizione nella società e un'aspirazione al futuro, a conquistare nuove frontiere.

8. Tipo evolutivo di carriera - promozione (crescita di influenza) in sincronia con la crescita dell'organizzazione. Caratteristico è l'orientamento verso un'ulteriore promozione e interessi pubblici e personali.

La tipologia delle carriere consente di prevedere i comportamenti organizzativi dei manager in base alla familiarità con il loro percorso manageriale. Il predominio dell'uno o dell'altro tipo di carriera dipende dalla situazione socioeconomica, dalla forma di proprietà, dall'industria e dalle caratteristiche di una particolare organizzazione.

Dovrebbe anche tenere conto della fase di carriera che il dipendente sta attraversando. Questo può aiutare a chiarire gli obiettivi dell'attività professionale, il grado di dinamismo e le specificità della motivazione individuale (Tabella 5.36).

Tabella 5.36 Caratteristiche delle principali fasi della carriera di un manager

Naturalmente, il diagramma sopra riflette un certo percorso medio di un dipendente e serve solo come guida utile nella pianificazione della carriera. È particolarmente necessario notare la cosiddetta "crisi di metà carriera", che cade in un periodo compreso tra 35-40 (a volte un po' più tardi) anni. La principale caratteristica distintiva di questo periodo è la consapevolezza di una persona della discrepanza tra gli obiettivi di vita pianificati e la situazione reale. Secondo altre stime, cade nella fase del lavoro stabile, cioè all'età di 45-60 anni.

In questo momento, una persona ripensa spesso al suo concetto di vita, si libera dalle illusioni, adattando i suoi piani di vita verso una valutazione più realistica dei risultati desiderati e delle possibilità per raggiungerli.

A questo si aggiungono una serie di altri problemi, ad esempio il problema della diminuzione della forza fisica, dell'attrattiva, ecc. La crisi di metà carriera, come la crisi di mezza età, ha un effetto psicologico, e spesso fisiologico, che può diventare pericoloso se non si tenta di neutralizzare questa condizione.

T. Santalainen e E. Voutilainen richiamano l'attenzione sulle difficoltà che attendono, in primo luogo, i leader nel mezzo della loro carriera, quando a un certo punto inizia la fase di “fermentazione”. È vero, data l'unicità del percorso individuale di ogni persona, operano con una fascia di età più ampia, dai 35 ai 50 anni. “Nel mezzo di una carriera, una persona si rende conto di essere mortale. Allo stesso tempo, vede i limiti e il costante restringimento delle proprie capacità. Per molti, le contraddizioni ei sentimenti inerenti alla giovinezza tornano alla ribalta. L'allontanamento da casa dei figli adulti, i conflitti o le ragioni emotive cambiano l'atteggiamento nei confronti dei figli e di una moglie o marito nella mezza età. Per questi motivi, a metà carriera, diminuisce la motivazione al lavoro e aumenta il numero dei problemi sul lavoro ea casa.

In questo momento, il progresso è di solito piuttosto lento per due ragioni: primo, più ci si avvicina al vertice della piramide organizzativa, meno posti sono propri; in secondo luogo, i posti vacanti possono essere disponibili, ma la persona ha perso l'opportunità o il desiderio di occuparla.

Negli studi esteri sono state individuate quattro sindromi tipiche che colpiscono i manager che lavorano in un'azienda, di regola, per 10-15 anni in posizioni di livello medio e basso dirigenziale:

1) la sindrome del "dipendente burnout", che di solito si verifica nei capi dei dipartimenti di servizio a causa del superlavoro e dei carichi di stress eccessivi. Si esprime in nervosismo, frequenti crolli emotivi, carattere aggressivo, atteggiamento cinico verso gli altri;

2) la sindrome del "suicidio professionale", che appare improvvisamente in leader capaci ed energici. Dopo aver iniziato con successo la loro carriera, improvvisamente "riempiono" diversi compiti importanti, sentendo un'inspiegabile indifferenza per il loro destino futuro e la compagnia, lamentano letargia, frequenti malesseri;

3) la sindrome di "impotenza acquisita", che caratterizza la situazione in cui il leader esagera costantemente le difficoltà oggettive, giustificando la sua inerzia con l'accumulo di problemi emergenti. Continua a fare riferimento a queste difficoltà anche in situazioni che favoriscono il superamento di questi problemi;

4) la sindrome della "crisi professionale" - dubbi sulla correttezza del percorso scelto. Il leader prova una sensazione di delusione, un "fallimento" della vita, un fallimento, una "perdita" a causa di coetanei più attivi e di successo che sono riusciti a salire la scala della carriera.

Carriera- questi sono i giudizi soggettivamente realizzati del dipendente sul suo futuro lavorativo, le modalità attese di autoespressione e soddisfazione sul lavoro. Questo è il progresso lungo il percorso di attività una volta scelto. Ad esempio, ottenere più poteri, uno status più elevato, prestigio, potere, più denaro.

Carriera Non è solo promozione. Puoi parlare delle carriere di casalinghe, madri, studenti e così via. Il concetto di carriera non significa un indispensabile e costante spostamento verso l'alto nella gerarchia organizzativa. Va anche notato che la vita di una persona al di fuori del lavoro ha un impatto significativo sulla carriera, ne fa parte.

In altre parole, una carriera è una posizione e un comportamento consapevoli individualmente associati all'esperienza lavorativa e alle attività durante tutta la vita lavorativa di una persona.

Scelta di carrieraè una delle decisioni più importanti che una persona prende nella sua vita, poiché i risultati di una persona in un particolare campo di attività dipendono dalla corrispondenza tra la sua personalità e la natura del suo lavoro, nonché dalla combinazione delle aspettative personali nel campo della carriera personale con le possibilità dell'organizzazione. In larga misura, una persona costruisce da sola la traiettoria del suo movimento di servizio, in base ai propri prerequisiti intra ed extra-organizzativi, nonché ai propri obiettivi, capacità e desideri.

La promozione del lavoro, il raggiungimento di un determinato status nell'attività professionale può avere diverse traiettorie, che trova concreta espressione nell'allocazione di differenti tipi di carriera.

Prima di tutto, a seconda dell'ambito di attuazione, ci sono dicarriera professionale e carriera intraorganizzativa.

Carriera professionale È caratterizzato dalla composizione delle fasi di sviluppo professionale e crescita professionale, dalla formazione al pensionamento, che un determinato dipendente attraversa costantemente durante la sua vita lavorativa in diverse organizzazioni.

Una carriera professionale può seguire la linea della specializzazione in una linea di movimento scelta all'inizio del percorso professionale, oppure può essere non specialistica, caratterizzata cioè dalla padronanza di altre aree dell'esperienza umana e dall'ampliamento di aree di attività.

Carriera intraorganizzativa caratterizzato da un consistente cambiamento delle fasi di sviluppo professionale di un dipendente all'interno della stessa organizzazione. Un'area importante della pianificazione e implementazione della carriera è garantire l'interazione tra le carriere professionali e intra-organizzative. Per garantire tale interazione, è necessario risolvere i seguenti compiti:

* Raggiungere la relazione tra gli obiettivi dell'organizzazione e il singolo dipendente:

* garantire che la pianificazione della carriera sia focalizzata su un dipendente specifico al fine di tener conto delle sue esigenze e situazione specifiche;

* eliminazione dei "vicoli ciechi di carriera", in cui esistono praticamente opportunità di sviluppo dei dipendenti;

* l'uso di criteri visivi e percepiti per la crescita della carriera utilizzati in specifiche decisioni di carriera;

*garantire l'apertura del processo di gestione della carriera;

* studio del potenziale di carriera dei dipendenti;

*fornire una valutazione ragionevole del potenziale di carriera dei dipendenti al fine di ridurre le aspettative irrealistiche;

*determinazione di percorsi di carriera, il cui utilizzo soddisfi il fabbisogno quantitativo e qualitativo di personale al momento giusto e al posto giusto.

A seconda della direzione di attuazione, esistono tipi principali di carriera come: verticale, orizzontale, a gradini, centripeto.

Carriera verticale caratterizzato da un aumento a un livello più alto della gerarchia strutturale, il che significa una promozione e un aumento dei salari.

Carriera orizzontale comporta il passaggio a un'altra area funzionale di attività o lo svolgimento di un determinato ruolo di servizio in una fase che non ha una rigida fissazione formale nella struttura organizzativa.

Passo carriera - è un tipo di carriera che combina elementi di tipo orizzontale e verticale. La promozione di un dipendente può essere effettuata alternando la crescita verticale con la crescita orizzontale.

Carriera centripeta appare meno evidente. È caratterizzato dal movimento verso il centro dell'organizzazione, il centro di controllo, un coinvolgimento più profondo nei processi decisionali.

I professionisti delle risorse umane distinguono altri tipi di carriera. Ad esempio, a seconda del grado e della natura dell'influenza dei processi organizzativi sull'avanzamento di carriera, ci sono: situazionalecarriera, carriera sistemica e carriera "dallo sviluppo dell'oggetto".

Carriera situazionale si forma per l'azione di fattori situazionali, senza l'uso di meccanismi di pianificazione della carriera.

Carriera di sistema è considerato un segno del moderno livello di gestione del personale. Le sue caratteristiche principali sono: *creazione dei presupposti organizzativi per la pianificazione della carriera; * esclusione di fattori casuali nella formazione delle carriere dei dipendenti; *formazione della politica di gestione della carriera; *formazione di specialisti delle risorse umane nei metodi moderni di gestione della carriera.

Carriera "dallo sviluppo dell'oggetto" caratterizzato dal fatto che il lavoratore forma in gran parte la propria carriera.

Fasi di carriera:

Fase di carriera	Età, anni	Una breve descrizione di	Caratteristiche della motivazione
Preliminare		Studio, preparazione al lavoro, scelta del campo di attività	Sicurezza, riconoscimento sociale
Formazione		Padroneggiare il lavoro, sviluppare abilità professionali	Riconoscimento sociale dell'indipendenza
Promozione		Avanzamento di carriera, acquisizione di nuove competenze ed esperienze, crescita delle qualifiche	Riconoscimento sociale, autorealizzazione
Preservazione		Massima qualificazione, formazione giovanile	La crescita dell'autostima, del rispetto
Completamento	Dopo 60 anni	Prepararsi al passaggio alla pensione, prepararsi per un turno e per un nuovo tipo di attività in pensione	Conservazione del riconoscimento sociale
pensione	Dopo 65 anni	Impegnarsi in altre attività	Cerca l'espressione personale in un nuovo campo di attività

Come già notato, la promozione è determinata non solo dalle qualità personali del dipendente (istruzione, qualifiche, attitudine al lavoro, sistema delle motivazioni interne, ecc.), ma dipende anche dalle condizioni oggettive di crescita professionale. Tra tali condizioni oggettive, dovrebbero essere prese in considerazione le seguenti caratteristiche di carriera: 1) il punto più alto di una carriera (picco)- la posizione più alta esistente nella particolare organizzazione in esame; 2) durata della carriera- il numero di posizioni in cammino dalla prima posizione occupata da un soggetto nell'organizzazione al punto più alto;

3) indicatore di livello di posizione- il rapporto tra il numero delle persone occupate a livello gerarchico investigativo e il numero di persone occupate a livello gerarchico in cui il dipendente si trova in un determinato momento della sua carriera;

4) indicatore di potenziale mobilità - il rapporto tra il numero di posti vacanti al livello gerarchico successivo e il numero di persone occupate al livello gerarchico in cui si trova il dipendente.

Gestione della carriera- Questo è un processo a due vie, poiché sia ​​il dipendente che l'organizzazione possono agire come soggetti di gestione in esso. In una situazione in cui il soggetto della gestione è un dipendente, si parla di gestione carriera personale. Se il soggetto della gestione è un'organizzazione, allora c'è la gestione carriera imprenditoriale.

I fondamenti di un'efficace autogestione della carriera sono:

1) consapevolezza del dipendente circa le opportunità e le prospettive per la sua crescita professionale e le opportunità di formazione avanzata in questa organizzazione; 2) una chiara comprensione degli obiettivi della propria crescita professionale.

3) corretta autovalutazione del dipendente; 4) conoscenza della situazione del mercato del lavoro.

Condizione importante per una gestione efficace di una carriera personale è la corretta comprensione obiettivi di carriera. L'obiettivo di una carriera non può essere considerato solo il campo di attività, un determinato lavoro, la posizione. Ha un contenuto più profondo. Gli obiettivi di carriera si manifestano nel motivo per cui una persona vorrebbe avere un lavoro specifico, occupare un certo gradino nella scala gerarchica delle posizioni.

Controllo carriera imprenditoriale- questo è un insieme di misure svolte dal servizio del personale di un'organizzazione per pianificare, organizzare, motivare e controllare la crescita professionale di un dipendente, sulla base dei suoi obiettivi, capacità, capacità, nonché sulla base degli obiettivi e condizioni dell'organizzazione.

La gestione della carriera aziendale persegue il raggiungimento dei seguenti obiettivi: soddisfare le esigenze dell'organizzazione nella continuità della gestione; sviluppo dei lavoratori per consentire loro di lavorare al livello di responsabilità che sono in grado di raggiungere.

La gestione della carriera aziendale dei dipendenti si basa sulla sua pianificazione. Consiste nel fatto che dal momento in cui il dipendente viene accolto nell'organizzazione e termina con il presunto licenziamento dal lavoro, è necessario organizzare la sua sistematica promozione orizzontale e verticale attraverso il sistema delle posizioni o degli incarichi.

La gestione della carriera dei dipendenti offre determinati vantaggi per l'organizzazione:

ottiene dipendenti motivati ​​e leali; è possibile pianificare lo sviluppo professionale dei dipendenti, tenendo conto dei loro interessi personali; i risultati delle attività del p/p stanno migliorando.